成熟的企業(yè)不會(huì)只依靠一個(gè)品牌，而是一個(gè)又一個(gè)消費(fèi)者喜聞樂見的一系列品牌。
如何將時(shí)尚消費(fèi)與創(chuàng)業(yè)，科技相結(jié)合？是近年來(lái)各個(gè)品牌的拓寬發(fā)展的聚焦點(diǎn)，在如今的市場(chǎng)上會(huì)時(shí)不時(shí)看到美妝品牌成立自己的創(chuàng)業(yè)孵化器。
其實(shí)早在2014年，紐約媒體WWD就曾報(bào)道過：紐約時(shí)尚科技實(shí)驗(yàn)室 (New York Fashion Tech Lab – 簡(jiǎn)稱“NYFTL” ) 正式宣告成立。當(dāng)時(shí)該時(shí)尚科技孵化器與其他初創(chuàng)企業(yè)孵化器最大的不同在于，資金主要不是來(lái)自于創(chuàng)業(yè)投資基金，而是由品牌零售商如 Ann Taylor, Estée Lauder, J. Crew, Kate Spade, ?Ralph Lauren 和梅西百貨等知名品牌和公司提供贊助。此外也有 Springboard 創(chuàng)投公司，紐約市合作基金共同參與。
而本著Win-Win的原則，凡是成功報(bào)名該項(xiàng)目的初創(chuàng)企業(yè)家們都有機(jī)會(huì)與時(shí)尚界大腕零距離接觸和學(xué)習(xí)，探討如何將最新科技，創(chuàng)新運(yùn)用于時(shí)尚領(lǐng)域的消費(fèi)。
孵化器的發(fā)起人和管理者，其目的與初衷主要為了挖掘最尖端，最具創(chuàng)意的項(xiàng)目，并將好的想法，項(xiàng)目，科技運(yùn)用到時(shí)尚零售行業(yè)中。
同時(shí)，這些被指導(dǎo)過，且互相交流過的初創(chuàng)企業(yè)，通過實(shí)踐會(huì)更加有實(shí)力，有競(jìng)爭(zhēng)力，有自信去為潛在的投資人或管理者介紹自己的產(chǎn)品或項(xiàng)目，從而獲得支持。
成熟的企業(yè)不會(huì)只依靠一個(gè)品牌，而是一個(gè)又一個(gè)消費(fèi)者喜聞樂見的一系列品牌。大體量美妝品牌，企業(yè)很少?gòu)牧汩_始打造一個(gè)新品牌，而如今消費(fèi)分級(jí)，大的，發(fā)展成熟的美妝品牌隨時(shí)會(huì)面臨著來(lái)自初創(chuàng)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，這些品牌迅速做出反應(yīng)，開始創(chuàng)建加速器項(xiàng)目，不斷孵化出新的品牌，以此來(lái)保證公司正常的更新迭代。而孵化出的新品牌可以為大型美妝企業(yè)提供關(guān)鍵的知識(shí)和工具、分享行業(yè)熱點(diǎn)、更新專業(yè)技能，帶來(lái)商業(yè)靈感、甚至還能為“收購(gòu)”鋪平道路。
其實(shí)像雅詩(shī)蘭黛、資生堂、聯(lián)合利華等國(guó)際知名企業(yè)都已在成立孵化器這條道路多年前行。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)核增長(zhǎng)是有限的，當(dāng)發(fā)展到一定階段，務(wù)必開始關(guān)注發(fā)布增長(zhǎng)和孵化器。正是由于孵化出的品牌們，使得如今商業(yè)環(huán)境內(nèi)，并不僅僅有個(gè)別品牌在進(jìn)行創(chuàng)新，而是整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈在創(chuàng)新。
以下是TOP HER關(guān)注到的已經(jīng)成立孵化器的美妝品牌，他們?cè)谙M(fèi)創(chuàng)新的路上，依舊在鉆研。
1.歐舒丹在法國(guó)馬賽推出創(chuàng)業(yè)孵化器 Obratori
法國(guó)著名護(hù)膚品集團(tuán)歐舒丹公布在法國(guó) 賽市開設(shè)一家創(chuàng)業(yè)孵化 Obratori，致力于培育美妝、健康和數(shù)字解決方案領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，以幫助集團(tuán)更好滿 消費(fèi)者的未來(lái)需求。
歐舒丹CEO Reinold Geiger 表示:“歐舒丹集團(tuán)一直致 于挖掘新的創(chuàng)業(yè)精神，并持續(xù)改進(jìn)。全球的創(chuàng)業(yè)熱潮是一種經(jīng)濟(jì)變革，且不久之后就能 到成果，初創(chuàng)公司已成為企業(yè)系統(tǒng)中最重要的人群。”
2.絲芙蘭的創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目 Accelerate
在過去兩年里，美妝零售商絲芙蘭也一直堅(jiān)持一個(gè)名為“Accelerate”的創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目，其在資金，渠道和培訓(xùn)方面支持女性創(chuàng)業(yè)美妝公司。
絲芙蘭社會(huì)影響部門主管Corrie ?Conrad，從谷歌離職后后加入絲芙蘭，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)要開啟7個(gè)月的指導(dǎo)計(jì)劃，幫助女性創(chuàng)業(yè)者獲得新投資，結(jié)識(shí)新零售伙伴，從而提升業(yè)務(wù)水平。公司為每位創(chuàng)業(yè)的申請(qǐng)者提供2500美金的資金支持，而更有價(jià)值的是，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)投入超過950個(gè)小時(shí)來(lái)為每位申請(qǐng)成功的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)建議。而在孵化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)中脫穎而出的的品牌，最終可以直接進(jìn)駐絲芙蘭。
該項(xiàng)目如今只對(duì)居住在美國(guó)的18周歲及其以上的女性開放，據(jù)悉，明年將面向亞洲和歐洲的申請(qǐng)者。
3.歐萊雅旗下的孵化器項(xiàng)目 Founders Factory
今年2月，法國(guó)美妝巨頭歐萊雅與英國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器公司Founders Factory宣布首批選定五家美妝科技初創(chuàng)公司進(jìn)入他們的“美妝加速器”計(jì)劃，日前，雙方又宣布將有加拿大初創(chuàng)公司Sampler和美國(guó)初創(chuàng)公司Riviter加入到第二階段的“美妝加速器”計(jì)劃。
歐萊雅的孵化器Founders Factory每年投資5個(gè)項(xiàng)目，其在總結(jié)旗下孵化品牌的趨勢(shì)時(shí)，得出了四個(gè)相似點(diǎn)：即目標(biāo)客群多為千禧一代、擅長(zhǎng)社交媒體、產(chǎn)品開發(fā)周期很短和品牌多元化。
市場(chǎng)上一個(gè)孵化的小品牌旗下可能還會(huì)有七八個(gè)子品牌，這樣分?jǐn)偭耸袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)過于擁擠，以及每個(gè)小品牌特點(diǎn)無(wú)法突出的亂象。
“美容行業(yè)已經(jīng)趨于飽和，但仍然有許多新品牌涌現(xiàn)?！笔袌?chǎng)研究機(jī)構(gòu) Mintel 高級(jí)美容分析師Stephanie Romanowski說。這樣的孵化器在女性領(lǐng)導(dǎo)力被社會(huì)鼓勵(lì)的今天，大受美妝品牌創(chuàng)業(yè)者歡迎，但在其快速發(fā)展的進(jìn)程中也暗含危機(jī)，和不確定性。比如在歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛等戰(zhàn)略買家向某些品牌拋出橄欖枝后，孵化器往往也會(huì)狠心地賣掉它。
4.妮維雅母公司拜爾斯道夫與 WeWork 合作，韓國(guó)打造美妝創(chuàng)業(yè)加速器
德國(guó)護(hù)膚品牌妮維雅母公司、德國(guó)個(gè)人護(hù)理用品巨頭拜爾斯道夫宣布將針對(duì)韓國(guó)的美妝初創(chuàng)企業(yè)推出創(chuàng)業(yè)加速器項(xiàng)目。為此，拜爾斯道夫與美國(guó)共享辦公空間巨頭 WeWork 建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。借助 WeWork 龐大的創(chuàng)業(yè)社區(qū)，拜爾斯道夫?qū)⒖梢赃M(jìn)入韓國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。開始創(chuàng)建加速器項(xiàng)目，孵化新品牌。這些新品牌可以為大型美妝企業(yè)提供關(guān)鍵的知識(shí)和工具、更新專業(yè)技能，有時(shí)還能為“收購(gòu)”鋪平道路。
對(duì)于一家多品牌運(yùn)營(yíng)的美妝公司，未來(lái)孵化與外延式并購(gòu)或許是成長(zhǎng)的重中之重。
相信這也是眾多美妝品牌紛紛成立創(chuàng)業(yè)孵化器的原因，并且在實(shí)踐與成長(zhǎng)的過程中不斷迭代孵化模式，使得品牌在這些創(chuàng)業(yè)孵化器中不僅可以接受培訓(xùn)，輔導(dǎo)，合作競(jìng)爭(zhēng)，還可以慢慢培養(yǎng)出孵化器的全方位服務(wù)，并在其中共享資源與渠道，共同增值。