1995年，作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，年輕有為的周文貴被派往基層鍛煉，從那時起周文貴的名字開始出現(xiàn)在政壇和企業(yè)活動中。在老奇臺鎮(zhèn)，是他大顯身手的第一站，任副鎮(zhèn)長，分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，適時把潛心研究的理論開始付諸于實踐。他做了認(rèn)真分析調(diào)研，提出了“立足本地優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)工商企業(yè)”為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，先后 鼓勵興辦面粉加工企業(yè)13家，調(diào)整奇臺鋼鐵廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使六家倒閉企業(yè)重顯活力。由此，周文貴對企業(yè)萌生了依戀之情，就在這種為企業(yè)命運(yùn)或悲或喜的經(jīng)歷后，作為一個深知企業(yè)發(fā)展對一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響有重大意義的研究者、基層管理者，周文貴潛心努力了近三個年頭，為日后在酒廠的大顯身手打下基礎(chǔ)。

　　1997年，恰值國有企業(yè)改制進(jìn)入攻堅期，奇臺酒廠（現(xiàn)新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司）亦危在旦夕。磨礪已成的周文貴被推上了改革潮頭，擔(dān)任奇臺酒廠總部支書記兼副廠長。當(dāng)時，酒廠連續(xù)10年虧損，債務(wù)多達(dá)4000多萬元，負(fù)債率達(dá)98%，周文貴曾徘徊猶豫過，然而強(qiáng)烈的救企之心和對酒廠悠久歷史淵源的考究，共產(chǎn)黨員的責(zé)任使周文貴義不容辭走馬上任。

　　1998年7月，奇臺酒廠第一次改制完成。受命于危難之際的周文貴被推選為第一任董事長兼總經(jīng)理，周文貴慧眼識英才，提名經(jīng)驗豐富的邱琪美任副總經(jīng)理，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的李斌任副書記兼行政部主任，技術(shù)過硬的郭剛為總工程師，精明能干的許秀蓮為財務(wù)部長，建立健全“古城酒業(yè)公司行政管理規(guī)章”等制度。針對企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫和富余人員多的情況，進(jìn)行消腫。針對管理費(fèi)用長期居高不下，周文貴提出：節(jié)本降耗。針對市場提出了“擴(kuò)奇木、拓喀什、取昌吉、奪烏市、進(jìn)關(guān)內(nèi)”的銷售思路，并相繼在烏魯木齊、敦煌、蘭州、酒泉等地設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)。為內(nèi)抓管理外樹形象，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，從治理污水、興修道路、暖氣改造到廠區(qū)硬化、綠化建設(shè)，他每年都計劃資金100萬元以上。并且開展了不同形式的產(chǎn)品宣傳，品牌宣傳。并利用電視、報刊等新聞媒體的獨(dú)特作用，向社會樹品牌、推產(chǎn)品，取得了良好的效果。

　　同樣的產(chǎn)品，不同的經(jīng)營，全新的意識，使古城酒業(yè)煥發(fā)出無窮的生機(jī)與活力，截止1998年12月底，虧損10年的古城酒業(yè)公司（原奇臺酒廠）一舉扭虧為盈，公司實現(xiàn)純利潤3萬元。

　　“只有多思、多想、多做的人，才能成為事業(yè)的強(qiáng)者”（托爾思泰）。周文貴就是這樣一個人，他以獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，將一個負(fù)債累累的企業(yè)扭虧為盈，重新組建，到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用“文化經(jīng)營、文化興企”將史載有600年歷史的“古城”牌系列白酒推到全國，公司效益可謂是翻了又番。自他接任以來，銷售收入最高達(dá)到4000萬元，使一個瀕臨倒閉的企業(yè)重振興旺，企業(yè)負(fù)債率由97%下降到43%，形成一個主營白酒兼營紅酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，總資產(chǎn)達(dá)6216萬元，公司產(chǎn)品也由原來的20多個增加到150多個，成為奇臺縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　2002年，公司在修建600噸露天酒庫時發(fā)掘了一處“古窖池遺址”，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚(yáng)酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建國家級工業(yè)旅游示范點(diǎn)，2005年2月公司被國家旅游局正式授牌為“全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)”，實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)與旅游經(jīng)濟(jì)相融合的發(fā)展之路。2004年，公司二次改制后，他對公司的整體發(fā)展做出了戰(zhàn)略性的部署，瞄準(zhǔn)烏市這個商業(yè)集散地，確立了以烏市為鷹身的“雄鷹”發(fā)展計劃；同時依托工業(yè)旅游示范點(diǎn)，加大“古城”和“新疆第一窖”雙品牌的宣傳力度，使企業(yè)的知名度和美譽(yù)度日漸升溫。2005年生產(chǎn)白酒同比增幅22%，實現(xiàn)銷售收入同比增幅17%; 2006年1-10月共生產(chǎn)包裝各類白酒同比增長184%，實現(xiàn)銷售收入同比增長54%，工人人均工資增幅10%。近幾年，公司在他的帶領(lǐng)下，通過二次改制后，資產(chǎn)重組明晰，營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，市場份額增加，社會知名度、美譽(yù)度不斷提高，“古城”牌商標(biāo)繼1979年之后再次獲新疆“著名商標(biāo)”，“古城”牌白酒獲“全國酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全誠信推薦品牌”等殊榮。

　　古城酒業(yè)的發(fā)展變化和所取得的成績，這無疑與周文貴非凡的膽識和氣魄，過人的儒雅風(fēng)范，敏銳的洞察力分不開。在治企先治人，以德治企，做酒先做人的人本理念基礎(chǔ)上，用新的營銷理念描繪了古城酒業(yè)的一片藍(lán)天。即：用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場。所謂“智”就是用高智商的決策運(yùn)作和快速度的信息反饋掌握市場主動權(quán)，不走低層次鋪貨的營銷路子，追求在市場調(diào)研基礎(chǔ)上的營銷理念和營銷方式上的創(chuàng)新。所謂“力”就是企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力，社會消費(fèi)群體的親和力和產(chǎn)品的感召力。所謂“情”就是指親情、鄉(xiāng)情、友情和對產(chǎn)品始終不渝的鐘情，所謂“品”就是第一人品，然后是產(chǎn)品的品牌和品質(zhì)——這就是文化營銷。周文貴對于營銷有著獨(dú)有的見地，他倡導(dǎo)廣大消費(fèi)者在消費(fèi)過程中，要理性消費(fèi)，“正本清源，理性消費(fèi)，適量飲酒，有益健康，”這正是他帶領(lǐng)下的古城酒業(yè)人對消費(fèi)者忠誠的一種品質(zhì)表現(xiàn)。

　　從公司成立之始，周文貴就將理論研究付諸于實踐，在提升古城品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有份額上狠下功夫。成功舉辦“古城杯”全國楹聯(lián)大賽、“古城老窖·新疆第一窖”首屆酒文化節(jié)、“古城之夜”演唱會、“古城老窖·新疆第一窖”開壇儀式暨600年大慶、奇臺人聯(lián)誼會以及在2006年3月8日發(fā)起紀(jì)念奇臺建縣233周年漢文化研討會等等，使古城美酒的知名度、美譽(yù)度隨著人氣指數(shù)的上升而日漸走紅，由他撰寫的《古城酒香六百年》、《古城春秋》更是將古城600年的神韻和新疆第一窖酒文化表現(xiàn)的淋漓盡致，實現(xiàn)了酒是文化的載體，文化是酒的賣點(diǎn)。

　　周文貴平易近人，待人誠懇熱情，理解關(guān)心員工。他常說“做酒先做人，酒品如人品”。在做酒的同時，周文貴總是想到如何回報社會，回報家鄉(xiāng)，在每年的中秋佳節(jié)組織策劃一年一度的中秋品酒會，以此答謝家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親對古城酒的支持與厚愛。并積極參與公益事業(yè)，他先后贊助了奇臺老年太極拳隊等多個當(dāng)?shù)乇荣悎F(tuán)體；資助職工子女上學(xué)并創(chuàng)立獎學(xué)金；為生病的員工募捐；慰問孤寡老人……

　　2004年，當(dāng)他得知包裝二車間空間大，每遇冬天領(lǐng)料、搬酒時，大門一開，本不溫暖的車間就成為冷庫，周文貴看在眼里，記在心上，立刻安排修理班給車間加裝暖氣片，一個細(xì)微的關(guān)心，令幾十名員工心潮澎湃，都為有這樣一位貼心當(dāng)家人感到欣慰。

　　“融智勝于融資”，周文貴認(rèn)為有了真正的人才，企業(yè)才會興旺。作為公司董事長的他為了提高整體員工的素質(zhì)，采用請進(jìn)來，走出去，自己學(xué)以及各種培訓(xùn)等形式，成立“古城卓越俱樂部”，以提高全體員工的素質(zhì)能力、觀念、知識、掌握核心技術(shù)為切入點(diǎn)，對高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化、經(jīng)理人職業(yè)觀、企業(yè)精神與價值觀念的理念培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)人員、中層干部進(jìn)行現(xiàn)代管理、專業(yè)知識技能培訓(xùn)，對員工進(jìn)行內(nèi)部交流、開展崗位練兵、技術(shù)比武增強(qiáng)員工之間的競爭力綜合素質(zhì)。同時，他還堅持以“人才工程”為核心，抓“人才定天下，管理興企業(yè)”的大事，不拘一格選人才。目前公司有各類專業(yè)技術(shù)人員56名，其中培養(yǎng)出國家級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委1名，白酒釀造高級技師5名，省級評酒員3名，技師2名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。

　　近八年來，古城酒業(yè)在周文貴的帶領(lǐng)下，把弘揚(yáng)新疆酒文化與發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合在一起，不斷創(chuàng)新和豐富“中華老字號·新疆第一窖”文化內(nèi)涵，更新營銷文化，提升品牌文化，創(chuàng)新“古城”酒文化，廣泛參與公益活動，借助廣播電視、報紙等媒體，開展靈活多樣的宣傳活動，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在全國白酒整體下滑的趨勢下仍保持平穩(wěn)增長，由衰退走向輝煌，呈現(xiàn)出強(qiáng)有力的生命力。

　　榮譽(yù)室里各種獎杯、獎狀、證書琳瑯滿目，應(yīng)接不暇，使這個“中華老字號”企業(yè)起死回生，青春煥發(fā)。

　　1984年9月至1986年7月在江蘇無錫教育學(xué)院學(xué)習(xí)；

　　1986年8月至1992年8月在奇臺一中任教；

　　1992年8月至1993年3月在奇臺罷檔案局任秘書；

　　1993年3月至1995年2月至奇臺縣政府辦公室任秘書；

　　1995年2月至1997年7月在奇臺縣老奇臺鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長；

　　1997年7月至1998年奇臺酒廠工作，任黨總支書記兼第一副廠長；

　　1998年7月至今在新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司任黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理；

　　1998年-2000年10月，在北京工商大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)中獲得研究生同等學(xué)歷證書；

　　2000年3月，取得政工師職稱；

　　2001年12月，取得經(jīng)濟(jì)師職稱；

　　自2002年7月起，享受研究生畢業(yè)同等待遇。

　　2002年被評為昌吉州“優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號；2003年榮獲首屆國際營銷節(jié)暨中國營銷創(chuàng)新大獎賽：中國杰出營銷之星一金獎；2003年5月獲自治州第四屆“十大杰出青年”稱號；2004年5月獲自治州五一勞動獎?wù)拢?004年11月榮獲中國釀酒工業(yè)協(xié)會全國釀酒行業(yè)“百名先進(jìn)個人”稱號。2004年獲奇臺縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；2005年獲奇臺縣總工會支持工會工作的好領(lǐng)導(dǎo)等；2005年被奇臺縣列為先進(jìn)性教育的楷模之一，他的先進(jìn)事跡在昌吉州范圍內(nèi)巡回演講；2006年7月被昌吉州黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。