1996年元月，周曉峰出任武城古貝春集團總公司黨委書記兼總經(jīng)理。當時，企業(yè)累計虧損7980萬元，職工停發(fā)7個月工資，已處于資不抵債瀕臨破產(chǎn)的邊緣。他上任后，制定了企業(yè)發(fā)展的22條思路和“一年穩(wěn)定理順，二年穩(wěn)定加強，三年穩(wěn)定發(fā)展”的規(guī)劃。他合并新、老兩廠，轉(zhuǎn)換運營機制，多方籌集資金使已停產(chǎn)半年的企業(yè)重新煥發(fā)生機，使白酒產(chǎn)量原不足2000噸增加到10000噸，經(jīng)濟效益也隨之迅速攀升。

　　1996年3月，周曉峰提出“眼睛向外攀高親，依托名廠創(chuàng)名牌”戰(zhàn)略，經(jīng)多方努力與五糧液集團達成合作協(xié)議，成功開發(fā)了五、四、三星級古貝春，其中五星級古貝春不僅填補了山東省無濃香型高檔白酒的空白，還受到釀酒權(quán)威的高度評價，被稱為“北方五糧液”。1998年2月被省政府評定為“山東名牌”產(chǎn)品，1999-2002年又蟬聯(lián)山東名牌產(chǎn)品稱號，2000年“古貝春”商標被評為山東省“著名商標”。隨著遍及全國的營銷網(wǎng)絡(luò)的建成，五星級古貝春迅速成為公司拳頭產(chǎn)品，成為新的經(jīng)濟增長點。幾年來，在他的主張下公司新開發(fā)的高檔濃香型超級古貝春、兼香型極品古貝春、醬香型二十年陳釀古貝元、古貝春寶石系列酒、老窖系列酒一次次通過國家級專家鑒定，廣泛受到好評。

　　2005年，38度和52度古貝春酒在全國濃香型白酒鑒評會上，技壓群芳，一舉奪得了低度和高度酒的第一和第二名的好成績。成為中國白酒屆一顆耀眼的新星�！笆�年磨一劍”，古貝春在周曉峰的帶領(lǐng)下，從質(zhì)量到品牌，得到了快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，2005年底古貝春榮膺中國馳名商標稱號，受到各級領(lǐng)導及業(yè)內(nèi)人士的高度贊揚。時任德州市委書記黃勝專門組織了德州五大班子及有關(guān)各部門的負責人，專程到古貝春召開了現(xiàn)場會，對周曉峰同志對古貝春的貢獻給予了高度的評價，號召各部門向古貝春學習，并在各方面給予大力的支持和協(xié)助。2006年古貝春酒又被中國食品工業(yè)協(xié)會和國家統(tǒng)計局認定為“中國白酒工業(yè)十大區(qū)域優(yōu)勢品牌”之一，被國務(wù)院事務(wù)管理局指定為專用酒。在企業(yè)實力上，古貝春公司連續(xù)十年保持了綜合效益指標不低于30%速度遞增，2003年開始在連續(xù)多年保持全市同行業(yè)首位，全省同行業(yè)前列基礎(chǔ)上，公司被中國食品工業(yè)協(xié)會和國家統(tǒng)計局工交統(tǒng)計司認定為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”。

　　1999年10月，周曉峰以敢冒風險、敢于負責的精神，遵循“三個有利于”的指導方針，毅然對企業(yè)實施了股份制改造。由于在改制過程中，周曉峰多方征詢?nèi)罕娨庖�，積極學習國家方針政策，在工作中注意調(diào)節(jié)疏導，增強職工對改革的承受能力，充分調(diào)動了員工積極性，僅用了一個多月的時間順利完成改制，實現(xiàn)了改制工作的“高起點、高標準、高效率”。改制完成后，新的有限公司與五糧液達到深層合作協(xié)議，開發(fā)出新型“古貝春”系列酒，為企業(yè)培育出又一經(jīng)濟增長點�？梢哉f通過改制不但使古貝春有限公司建立了靈活機動的企業(yè)運行機制，而且乘上了企業(yè)發(fā)展的快船，更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

　　2005年，在企業(yè)迅速發(fā)展的大好形勢下，他再一次高瞻遠矚，以一個優(yōu)秀企業(yè)家的獨特眼光，提出了多元經(jīng)營的思路，制定了古貝春企業(yè)發(fā)展的“1166工程”。一個戰(zhàn)略——做強主業(yè)，多元發(fā)展；一個目標——至“十一五”未完成投入16億元，力爭達到年創(chuàng)銷售收入60億元、年創(chuàng)利稅10億元，將古貝春公司建成除四川外長江以北最大的五糧濃香型白酒生產(chǎn)基地，進入中國白酒十強，打造綜合性大型企業(yè)集團；六大項目——年產(chǎn)10萬噸白酒擴產(chǎn)項目、熱電聯(lián)產(chǎn)項目、乙醇燃料生產(chǎn)項目、粉煤灰制磚項目、核糖醇生產(chǎn)項目、精細化工項目；六個保障——質(zhì)量保障、投入保障、品牌保障、管理保障、科技保障、人才保障。2006年9月6日，六大項目之一的白酒擴產(chǎn)項目一期工程已實現(xiàn)建成投產(chǎn)，使白酒產(chǎn)量增加到了70000噸。熱電、乙醇、粉煤灰制磚正在建設(shè)和落實過程中，并將形成以白酒為主線，獨具古貝春特色的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在營銷策略上，周曉峰一方面一直依靠的是“品牌拉力、品質(zhì)取勝”，強調(diào)自己的品牌和品質(zhì)保證，有著與其他企業(yè)不同的地方，特別是在文化營銷策略理念上，更是有著獨到之處。其他白酒企業(yè)的文化宣傳都以歷史文化為根本，而古貝春則更側(cè)重于藝術(shù)文化，不但請眾多的藝術(shù)家來進行表演，而且請馬季老先生作為產(chǎn)品的形象代言人，使產(chǎn)品的知名度得以迅速的提升。在一定程度上提高了產(chǎn)品銷售業(yè)績。

　　另一方面，周曉峰也是很注重歷史文化的挖掘與融匯的。而古貝春的歷史文化底蘊也很豐厚，從商代的國酒盛產(chǎn)于此，到戰(zhàn)國的毛遂攜武城酒至楚國求援，從隋文帝的衷情貝州酒，到竇建德、羅成的把酒壯行，以及明代大學士白鉞在武城留下的“詩成酒盡茶煙歇”名句等等，無不說明武城釀酒業(yè)的歷史深遠。古貝春在這方面也做了一些工作，用“中國歷史文化名酒”的身份證明了古貝春酒的深厚歷史。至于實際的文化營銷中公司更側(cè)重藝術(shù)文化的表象，周曉峰認為這公司在歷史文化的宣傳推介上還有欠缺。當然，這也與公司在文化營銷中的主張有關(guān)，他一直覺得做成功一件事情“個性”是很重要的。如果大家都在挖歷史也未必是件好事，如果挖得不好，甚至牽強，廠家運作著累，消費者喝著更累，那就是大錯特錯了。于是在歷史挖掘這方面，周曉峰主張將其挖深挖透了，挖出新意，挖出其本質(zhì)的內(nèi)涵，使它形成企業(yè)無形中的一筆財富。

　　除了是一位杰出的企業(yè)實干家，做為一名人大代表，多年來，周曉峰堅持做人民群眾利益和意志的代言人，做人民成為行使國家權(quán)力的實際承擔者，結(jié)合本職工作每年都提出一些事關(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及群眾利益的意見和建議。為保證質(zhì)量，每次提出建議和意見之前都深入選區(qū)進行調(diào)研，多是圍繞事關(guān)全局和長遠，群眾關(guān)注度高的事件。先后提出了“關(guān)于加強酒類市場管理的建議”、“關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境發(fā)展民營經(jīng)濟的建議”以及涉及“三農(nóng)”、環(huán)保、城市建設(shè)等方面的建議和意見十幾項。先后寫出了《強化打假力度，凈化競爭環(huán)境，推動釀酒行業(yè)健康發(fā)展》、《全面樹立和落實科學發(fā)展觀，推動我省民營經(jīng)濟的快速發(fā)展》、《注重環(huán)境保護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，全面做好生態(tài)省建設(shè)》等調(diào)查報告并在人代會上發(fā)言供政府有關(guān)部門參考。這些建議和意見，凝聚著人民群眾對政府的希望和信任，也蘊含著人大代表肩負重托，體察民情、反映民意、集中民智，架起了黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁，深得黨和政府重視并多數(shù)被采納。

　　同時，他堅持發(fā)揮表率作用，做遵紀守法的模范，做群眾致富的帶頭人，做為百姓辦實事的身體力行者，在群眾中樹立了良好形象。做為一個在全縣經(jīng)濟建設(shè)中舉足輕重的企業(yè)負責人，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系地方經(jīng)濟和較大一部分群眾的穩(wěn)定。他多層面征求員工、群眾和專業(yè)人員意見，深入調(diào)研，選擇員工、群眾急中急、難上難的問題作為工作重點。從企業(yè)穩(wěn)定到發(fā)展，從地方國有制到成功改制為股份制，從企業(yè)瀕臨破產(chǎn)到他力挽狂瀾，發(fā)展成“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”之一。多年來，他所任職的企業(yè)無投訴信訪問題，無越級上訪問題，被評為山東省文明單位。

　　構(gòu)建和諧社會需要各方面的全面和諧，他立足本職崗位，堅持做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經(jīng)常的訪談活動，不斷提高與選民接觸的頻率和深度，他能夠了解群眾想什么、盼什么，能腳踏實地努力創(chuàng)造條件，解決群眾迫切需要解決的問題。幾年來，他無償提供幫扶資金6萬余元幫農(nóng)家女荀愛香完成從中學到中專的學業(yè)；2002年開始他每年斥資3萬元在武城二中設(shè)立古貝春獎學金獎勵品學兼優(yōu)的學生，先后使100余名品學兼優(yōu)或家境貧困的學生順利進入高等學府就讀；他關(guān)注城市建設(shè)，先后出資數(shù)10萬元資助了縣迎賓廣場及主要道路、橋梁等設(shè)施建設(shè)與改造；他熱心農(nóng)村發(fā)展，每年投資8萬元連續(xù)兩年為全縣所有農(nóng)村征訂報刊《農(nóng)村大眾》，以增加農(nóng)民學習科學知識的熱情，提高其快速致富的能力，深受廣大農(nóng)民朋友歡迎；他關(guān)心下崗職工生活問題，除了力所能及地資助下崗職工外，他還通過發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模廣開就業(yè)渠道，先后使300多名下崗職工在古貝春重新找到了工作，解決了其后顧之憂；他注重企業(yè)文化：創(chuàng)建古貝春藝術(shù)團、古貝春架鼓隊，義務(wù)為群眾演出，舉辦文化節(jié)、藝術(shù)節(jié)，擴大企業(yè)宣傳，豐富群眾生活……

　　古貝春有限公司在周曉峰上任后的十余年里，一年一大步，不斷地邁上更新更好的臺階，保持企業(yè)步入了健康快速發(fā)展的軌道。并連續(xù)數(shù)年保持德州同行業(yè)經(jīng)濟效益第一名的好成績。展望未來，周曉峰以企業(yè)家敏銳的洞察力在新時期、新機遇和新挑戰(zhàn)下，逐步提出了超速發(fā)展、多元發(fā)展的思路。周曉峰一直以一個藝術(shù)家的心態(tài)，在歷史文化的挖掘和品質(zhì)的追求上狠下功夫，力爭把古貝春塑造成世人皆知的品牌，使其源源不斷地釀出具有深刻文化內(nèi)涵的佳釀，讓古貝春走出山東，走向全國，乃至于走向世界。

　　1986年走上領(lǐng)導崗位，先后任武城縣商業(yè)局副局長、商業(yè)大樓總經(jīng)理。1996年1月任山東省武城古貝春集團總公司黨委書記兼總經(jīng)理，1999年企業(yè)改制后任山東古貝春有限公司董事長，總經(jīng)理，2009年3月企業(yè)組建為古貝春集團，任集團董事長、總經(jīng)理。