1977年，貴州茅臺酒廠。

　　這是一個特殊的時代，歷經(jīng)滄桑、萬物復(fù)蘇，經(jīng)歷太多時代風(fēng)云變幻的國人都憋著一股勁，都充滿著一個希望——他們都盼望著有一個方向，有一面旗幟，過一種新的生活。

　　這是一個辛酸的年代，經(jīng)過3年自然災(zāi)害和10年“文革”動亂，國酒茅臺面臨諸多困難，已連續(xù)15年沒有完成國家計劃，連續(xù)16年虧損，虧損總額達444.2萬元——整個茅臺酒廠生產(chǎn)蕭條、債臺高筑、人心渙散、前途迷茫。

　　這是一個關(guān)鍵的時刻，8月，中共貴州省委決定由周高廉出任茅臺酒廠黨委書記、廠長。重振國酒茅臺，面臨的困難、承載的責(zé)任，壓在他的雙肩上，沉甸甸的，而這擔(dān)子一挑就是6年。

　　這六年，是茅臺扭轉(zhuǎn)乾坤的6年。

　　在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，各條戰(zhàn)線開始撥亂反正，舉國上下出現(xiàn)了百廢待興、政通人和的大好形勢。此時，如何振興茅臺酒廠，已列入了國家輕工部的議事日程，也成為即將調(diào)往貴州任省長的蘇鋼考慮和思索的一個主要問題。茅臺酒作為國酒，其興衰不僅關(guān)系貴州，也關(guān)系國家，振興茅臺酒廠的意義可謂非同一般。

　　經(jīng)過省委商量，最后決定由周高廉來擔(dān)任茅臺酒廠廠長。

　　俗話說“新官上任三把火”，但周高廉上任后沒有點火，他到廠后的第一件事就是開展調(diào)查研究。在黨委擴大會議上，他轉(zhuǎn)達了中央、省委和省輕工廳有關(guān)重要精神，廣泛聽取大家的匯報和各種意見，認真分析當(dāng)前的生產(chǎn)形勢和所面臨的困難與問題。周高廉強調(diào)指出，大家必須做到“四個統(tǒng)一，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行為。只有這樣，企業(yè)才能振興，國酒才能發(fā)展�！�

　　周高廉清醒地認識到，要治理好企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，他認為一是必須建立一個團結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的，在困難面前能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；二是必須樹立廉潔奉公、實事求是、密切聯(lián)系群眾的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。按照以上兩個要求，他對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了具體分工，由一位黨委副書記分管茅臺酒的生產(chǎn)，三位技術(shù)副廠長分管茅臺酒生產(chǎn)勾兌和科研工作，并相繼對各車間、部門的負責(zé)人進行了必要的調(diào)整和加強。在作風(fēng)建設(shè)上，他向新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員宣布了一條原則，那就是“說了算，定了干，天大困難都不變”，并使之形成一套過硬的工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建立和加強，標志著茅臺酒廠開始走上正軌，為茅臺酒廠的整治和今后的發(fā)展奠定了一個堅實可靠的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織基礎(chǔ)。

　　在領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)上，他身先士卒，盡管來找自己幫忙的親戚很多，但他卻從不利用手中之權(quán)給予任何的幫助，他只有一個信念，原則不能放棄。

　　新班子建立后各方面工作都緊鑼密鼓地進行，然而他們又面臨了一場極其嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。1977年國家下達的700多噸茅臺酒生產(chǎn)計劃到了8月份才完成400噸左右，占全年任務(wù)的53%，眼看只剩下4個月的時間，如不采取緊急措施，又有重蹈覆轍的危險。

　　在考慮全面完成當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)的同時，周高廉把目光盯到了另一個大的攻堅方向上——三車間。就是要抓緊三車間的投產(chǎn)準備工作，這是為今后茅臺酒廠實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要措施。三車間是1974年國家投資擴建的，有300噸的生產(chǎn)規(guī)模。由于“文革”的動亂的極左思潮的影響，生產(chǎn)設(shè)備未能安裝，水、電、氣也不通，這一拖就是3年多，造成國家資產(chǎn)的嚴重浪費。如果三車間能盡快投產(chǎn)，1978年茅臺酒產(chǎn)量可以超千噸，企業(yè)將邁上一個新的臺階。他把自己的想法提交給黨委研究討論，得到了大多數(shù)人的贊同和支持。

　　在三車間的攻堅戰(zhàn)中，周高廉親自從動力車間抽調(diào)精兵強將，組成安裝突擊隊，負責(zé)落實各項設(shè)施的安裝工作。經(jīng)費有困難，就勤儉節(jié)約，精打細算。他和其他廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，親自指導(dǎo)，并與大家同吃同勞動，加班加點，有時甚至通宵打旦，遇到困難馬上解決，需要什么就解決什么。全廠職工因此深受鼓舞，安裝突擊隊情緒高昂，干勁倍增。經(jīng)過20多天的奮戰(zhàn)，三車間終于保質(zhì)保量地完成了水、電、氣、航車、吊斗等配套設(shè)施的安裝調(diào)試工作。經(jīng)有關(guān)部門鑒定，完全符合質(zhì)量標準，三車間按預(yù)定的時間投產(chǎn)了。

　　三車間的投產(chǎn)極大地鼓舞了茅酒工人完成任務(wù)的積極性。到1977年12月底，茅臺酒廠實現(xiàn)了建廠以來的“三個歷史性突破”：一是產(chǎn)量的突破，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上生產(chǎn)茅臺酒760噸，超額完成了國家下達的750噸的生產(chǎn)任務(wù)；二是銷售任務(wù)的突破，年銷售茅臺酒387.8噸，比建廠以來完成生產(chǎn)任務(wù)最好的1936年增加了85噸；三是結(jié)束了連續(xù)15年未完成國家生產(chǎn)和銷售任務(wù)的歷史，虧損下降到10年來的最低水平（2萬元）。

　　正當(dāng)茅臺酒廠生機勃發(fā)之時，黨中央向全國發(fā)出了“工業(yè)學(xué)大慶”的號召。經(jīng)過激烈的思想斗爭，周高廉認為，學(xué)大慶雖然難度大，但茅酒工人具有幾十年艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是經(jīng)得起考驗的。酒廠長期虧損，被人們視為老大難的企業(yè)，為了改變這種狀態(tài)，必須抓住這個機遇，把茅臺酒廠建成大慶式企業(yè)。在認真分析各方面的情況后，他自告奮勇?lián)�起了把茅臺酒廠建成大慶式企業(yè)的光榮而艱巨的任務(wù)，并在會場上向輕工廳和各單位領(lǐng)導(dǎo)表示：“苦戰(zhàn)一年，把茅臺酒廠建成大慶式企業(yè)�！�

　　肩負重任的周高廉從省里開會回廠后，立即召開黨委擴大會，認真?zhèn)鬟_了會議精神，并把茅臺酒廠建成大慶式企業(yè)的決定向大家作了通報，得到了與會同志的擁護和支持�！叭�老”、“四嚴”、“四個一樣”是大慶精神的核心。在全廠學(xué)大慶動員大會上，他要求各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工遵照“三老”、“四嚴”、“四個一樣”的大慶精神嚴格要求自己，為把茅臺酒廠建成大慶式企業(yè)貢獻力量。一場學(xué)大慶活動在茅臺酒廠蓬勃地開展起來。

　　在創(chuàng)建大慶式企業(yè)的過程中，茅臺酒廠還把學(xué)大慶和整頓質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等結(jié)合起來，認為必須從企業(yè)管理上下功夫。為此，周高廉提出對企業(yè)的管理要“三管齊下”，一要管全、二要管細、三要管嚴。要從節(jié)約中挖潛力，從管理上要效益，并采取了相應(yīng)的有力措施。首先在全廠深入開展節(jié)約一斤糧、一度電、一鏟煤、一滴酒、一個酒瓶的“五個一”節(jié)約活動，收到了明顯效果。第二是解決酒壇滲漏嚴重的問題，他帶領(lǐng)生產(chǎn)質(zhì)量管理方面的人員，抽查了近二萬個存酒壇，發(fā)現(xiàn)滲漏率平均達到6%，而酒壇運輸路程遠，價格又高，長期這樣下去損失無法估計。于是他帶領(lǐng)財務(wù)科、生產(chǎn)科的同志到四川瀘州地區(qū)進一步考察了瀘州酒壇的質(zhì)量情況，相比之下，瀘州酒壇質(zhì)量較好，價格又低，因此決定全部改用瀘州酒壇，既保證了質(zhì)量又大大降低了成本。

　　長期以來，茅臺酒的外包裝箱都是用木箱包裝出廠，既笨重又耗費木材，而且成本過高。他和分管供銷的同志商量，征求大家意見，認為可以采用紙箱包裝，核算下來，不但降低成本節(jié)省木材，而且造型美觀，便于運輸，還減少了用鐵釘封查、用鐵皮加固等繁雜工序，提高了工作效率，從此全部改用紙箱代替木箱包裝，受到消費者歡迎，也帶動了不少釀酒企業(yè)在外包裝上的改革。

　　功夫不負有心人，1978年，經(jīng)過全廠職工的不懈努力，茅臺酒在產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤、銷售額上都創(chuàng)造了歷史最高水平。產(chǎn)量突破了1000噸大關(guān)，達1068噸，銷售茅臺酒600噸，比1977年增長了60%，其中出口茅臺175.4噸，創(chuàng)下了建廠以來茅臺酒出口最多的一年。同時，一舉實現(xiàn)“扭虧為盈”，結(jié)束了16年虧損的歷史，為企業(yè)進一步騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，茅臺酒廠從此進入了快速發(fā)展的軌道。

　　學(xué)大慶，開創(chuàng)了茅臺酒廠新局面，使茅臺酒廠邁上了一個新臺階。而堅持解放思想，實事求是，撥亂反正，抓緊落實干部政策和知識分子政策，則充分調(diào)動了各方面的積極性，為茅臺酒廠的振興找到了力量的源泉。

　　20世紀70年代茅臺酒廠的知識分子不多，當(dāng)時全廠有大學(xué)生17人，中專生23人，由于受“左”的思想影響，把知識分子看成是“臭老九”，閑置工不用，嚴重的浪費人才。周高廉同志調(diào)茅臺酒廠工作后，對大專院校畢業(yè)的專業(yè)人才非常重視和關(guān)心，經(jīng)常和他們接觸談心，征求和聽取他們的意見，他發(fā)現(xiàn)時任生產(chǎn)科副科長的季克良是難得的專業(yè)人才，年輕有為，便大膽舉薦，由副科長破格提拔為副廠長，1938年又積極推薦提拔為廠長。

　　除認真抓好干部政策和知識分子政策的落實外，周高廉還十分重視培養(yǎng)中青年干部，以敏銳的眼光，具體的措施，立足在本廠中青年干部中挑選人才、培養(yǎng)人才。將科技工程人員輸送到省內(nèi)外大專院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來后在重要部門挑重擔(dān)。同時，還從工人隊伍中挑選中青年優(yōu)秀骨于到機關(guān)、部門、車間擔(dān)任負責(zé)人，放手讓他們在實際中鍛煉成長，并選派到大專院校深造，讓他們把學(xué)到的理論和生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，逐步提高他們的實際工作能力。這是茅臺酒廠能不斷發(fā)展壯大的重要條件。

　　現(xiàn)在茅臺酒廠集團公司、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基本上都是在那個時期逐步培養(yǎng)成熟起來的，90%的領(lǐng)導(dǎo)干部是從本廠培養(yǎng)起來的，其中中青年干部占多數(shù)，他們現(xiàn)在是茅臺集團的脊梁，擔(dān)負著更為艱巨而光榮的任務(wù)。

　　1977年8月至1983年初，這六年間，周高廉與國酒茅臺的創(chuàng)業(yè)者沒有辜負黨和人民的重托，出色地完成了時代賦予的重任，為茅臺酒廠的高速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為國酒茅臺的騰飛插上了翅膀。

　　六年來，茅臺酒產(chǎn)量一年比一年增加，到1982年超計劃完成1486噸，比1977年增長55%，六年共超產(chǎn)茅臺酒413噸。

　　六年來，茅臺酒廠經(jīng)濟效益一年比一年提高，1978年開始盈利6.5萬元，到1982年共盈利424.1萬元，六年共上繳納稅收2146.9萬元，超過1957年到1976年繳獲稅收1394.48萬總和的55%。

　　六年來，由于嚴格按茅臺酒傳統(tǒng)工藝操作生產(chǎn)，使茅臺酒生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定提高，新酒合格率逐步上升，1982年合格率達到96.5%。

　　1979年貴州省輕工廳授予茅臺酒廠“文明先進企業(yè)”稱號，同年6月中共貴州省委、省人民政府授予茅臺酒廠“大慶式企業(yè)”稱號。1979年茅臺酒又榮獲國家最高質(zhì)量獎——金獎。

　　1951年3月，調(diào)仁懷縣委農(nóng)民協(xié)會工作，參加全縣一、二、三、四期土地改革，任土改工作組組長；

　　1952年，土改結(jié)束任仁懷縣中樞區(qū)副區(qū)長，在西南廿大貴陽分校學(xué)習(xí)；

　　1953年，任仁懷縣人事科科長；

　　1954年，任仁懷縣計劃統(tǒng)計科科長；

　　1956年，任仁懷縣副縣長，兼財貿(mào)辦公室主任；

　　1963年，任仁懷縣中樞區(qū)委書記；

　　1964年，任仁懷縣副縣長；

　　1965年，任仁懷縣委副書記、縣長至1967年；

　　1970年，初文革補臺，任仁懷縣核心小組成員，縣革委副主任；

　　1970年10月，參加湘黔鐵路建設(shè)任仁懷民兵團副團長；

　　1972年，任仁懷縣革委副主任；仁懷縣委副書記。1977年任中共仁懷縣委書記，貴州茅臺酒廠委書記、廠長，主持茅臺酒廠的全面工作；

　　1983年初調(diào)貴州省輕工廳任廳黨組成員，副廳長，紀檢組長；

　　1986年任廳黨組成員，貴州省紀委派駐輕工廳紀撿組長，廳直機關(guān)黨委書記；

　　1995年8月退休。