1994年，屈振茂調(diào)入寧夏農(nóng)墾局工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，任原料公司經(jīng)理。三年的時(shí)間，為工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建立起有一定規(guī)模的蘆筍、番茄種植基地，滿(mǎn)足了寧夏農(nóng)墾西夏食品有限公司年度生產(chǎn)需求，同時(shí)兼任辦公司室主任。為開(kāi)發(fā)區(qū)建立起一套行之有效的，比較科學(xué)規(guī)范的行政管理體系。

　　1996年，寧夏西夏釀酒總廠(chǎng)與寧夏農(nóng)墾局工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)分離，屈振茂分離到西夏釀酒總廠(chǎng)，當(dāng)時(shí)任行政廠(chǎng)長(zhǎng)，主管總廠(chǎng)的行政管理工作�？倧S(chǎng)剛分離出時(shí)，無(wú)自己完整的管理體系、模式、制度。屈振茂從零開(kāi)始，用了三個(gè)月的時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，為總廠(chǎng)建立起一套較為完整的、規(guī)范的扁平式管理模式，制訂出系列規(guī)章制度。

　　1997年下旬，屈振茂擔(dān)任西夏釀酒總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(zhǎng)兼銷(xiāo)售公司經(jīng)理。主管全廠(chǎng)的銷(xiāo)售、行政、供應(yīng)工作。他全面主管以后，首先提出了總廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念：“大家的西夏貢”。在企業(yè)內(nèi)部要求職工“愛(ài)企、敬崗”，強(qiáng)調(diào)“西夏貢”是我們每一位職工的。同時(shí)，在全體代理商中倡導(dǎo)“廠(chǎng)商一家”，在營(yíng)銷(xiāo)中，屈振茂極力營(yíng)造出一種積級(jí)、和諧的氛圍，真正達(dá)到“雙贏(yíng)”的目的。

　　在銷(xiāo)售管理中，屈振茂先實(shí)行“雙提成”制，對(duì)總代理實(shí)行“基數(shù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)提成”制，銷(xiāo)售量越大提成越高，這樣極大地調(diào)動(dòng)了總代理的銷(xiāo)售積極性。同樣在各銷(xiāo)售分公司內(nèi)部管理中，也實(shí)行“雙提成”制，打破過(guò)去的大鍋飯制度。當(dāng)然，他在營(yíng)銷(xiāo)管理中，同樣也制定過(guò)一套嚴(yán)格規(guī)章制度，防止不良的伴生物現(xiàn)象發(fā)生。

　　從1998年起，西夏釀酒總廠(chǎng)發(fā)生了質(zhì)的變化。1997年底，西夏釀酒總廠(chǎng)一舉拋掉了虧損的帽子。1998年底，西夏釀酒總廠(chǎng)，第一次實(shí)現(xiàn)了盈利，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)260萬(wàn)元，向國(guó)家上交稅金520萬(wàn)元。在屈振茂全面主持營(yíng)銷(xiāo)工作以后，他在穩(wěn)定擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，注重搜集古西夏酒文化、地域文化。在打造品牌上，注重“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)。在品牌宣傳中，“西夏貢酒”始終只有一句廣告語(yǔ)：“純糧釀造、貨真價(jià)實(shí)”。在這種銷(xiāo)售理念下，“西夏貢酒”在寧夏首屆名牌產(chǎn)品評(píng)審中，一舉獲得寧夏白酒品牌中的唯一名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，這項(xiàng)殊榮的獲得來(lái)之不易。

　　屈振茂同志正是在這種經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，1999-2000年使西夏釀酒總廠(chǎng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。1999年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)460萬(wàn)元，上交國(guó)家稅金860萬(wàn)元。2000年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)860萬(wàn)元，上交國(guó)家稅金1460萬(wàn)元。同時(shí)，1999年總廠(chǎng)依據(jù)銷(xiāo)售量的上升，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，現(xiàn)有生產(chǎn)能力已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，開(kāi)始了二期擴(kuò)建工程。當(dāng)年投入1800萬(wàn)元，將生產(chǎn)能力由原來(lái)的3000噸，擴(kuò)建為8000噸，固定資產(chǎn)由原來(lái)的1660萬(wàn)元，擴(kuò)大到5200萬(wàn)元。

　　從2001年起，西夏釀酒總廠(chǎng)不斷地穩(wěn)定發(fā)展，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，原有的國(guó)有體制，嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，制約著市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。屈振茂又把目光盯在了企業(yè)改制上，2001年下半年，在他的努力下，改制方案終于在職代會(huì)上獲得通過(guò)，2002年5月底，西夏釀酒總廠(chǎng)改制成功了，并于2002年9月28號(hào)正式掛牌成立了“寧夏西夏貢酒業(yè)實(shí)業(yè)有限公司”。

　　2003年，白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熾化狀態(tài)。銷(xiāo)售費(fèi)用、成本翻了幾番，企業(yè)利潤(rùn)幾乎所剩無(wú)幾。此時(shí)，屈振茂進(jìn)行了冷靜的思考，面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，他利用一個(gè)月的時(shí)間首先深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，征求大小經(jīng)銷(xiāo)商的建議，然后進(jìn)行系列梳理。歸納總結(jié)出：大品牌打造，雙品牌運(yùn)作。董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論，批準(zhǔn)了他的這一營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。年初，屈振茂選擇了一位最具實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商，給了他一個(gè)品牌“大夏貢”，子商標(biāo)“大夏”，先運(yùn)作全區(qū)市場(chǎng)。公司原商貿(mào)公司也采用承包銷(xiāo)售的方式，給了另一個(gè)品牌“寧西王”、“西夏王”，兩個(gè)子品牌同時(shí)動(dòng)作。經(jīng)過(guò)兩年的動(dòng)作，利潤(rùn)保住了，市場(chǎng)穩(wěn)住了，并有擴(kuò)大�！按笙呢暋背蔀椤皩幭拿�牌產(chǎn)品”，“大夏”成為寧夏“著名商標(biāo)”，“西夏王”獲得北京國(guó)際評(píng)酒會(huì)上“布魯塞爾國(guó)際金獎(jiǎng)”，兩個(gè)子品牌打造出來(lái)了。

　　在大品牌打造上，屈振茂同志不單是光憑硬廣告的宣傳，而把眼光放在了“社會(huì)品牌”打造上�！拔飨呢暰茦I(yè)”是個(gè)大品牌，這個(gè)大品牌要想在消費(fèi)者心中扎下根，那么光靠廣告宣傳上是不夠的�！按笙呢暋鄙鲜姓匍_(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)別具一格，是對(duì)全寧夏100名貧困大學(xué)生發(fā)放助學(xué)金，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放現(xiàn)金20萬(wàn)元，政府相關(guān)部門(mén)、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加、全區(qū)主要新聞媒體參加、全區(qū)所有經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商參與，一時(shí)轟動(dòng)全區(qū)�！按笙呢暋币簧鲜芯痛蝽懥诉@個(gè)品牌�！皩幬魍�、西夏王”上市，他又召開(kāi)了一個(gè)別具一格的新聞發(fā)布會(huì)，這次是和寧夏民政廳聯(lián)合推出，由企業(yè)獨(dú)家發(fā)行的“寧夏壁畫(huà)”即開(kāi)型福利彩票，這次新聞發(fā)布會(huì)又在社會(huì)上引起了不小的反響。

　　改制三年來(lái)，屈振茂在董事會(huì)的支持下，一直立主打造“西夏貢”這個(gè)社會(huì)品牌。2003年、2004年兩年的時(shí)間，西夏貢酒業(yè)與自治區(qū)殘聯(lián)合作，兩次共招收76名殘疾人就業(yè)，并一次性解決社保、醫(yī)保、失保，使這些殘疾人與其員工同工同酬，這一活動(dòng)又在社會(huì)上引起了不少的反響。殘疾人、聾啞人誰(shuí)都不想用，“西夏貢”人確要了，并簽訂了長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同，而“西夏貢”并沒(méi)有去辦什么“福利企業(yè)”，并沒(méi)有去享受任何優(yōu)惠政策。只是為社會(huì)分憂(yōu)，為弱勢(shì)群體謀利。同時(shí)，三年來(lái)“西夏貢酒業(yè)”多次參加社會(huì)公益活動(dòng)，光為貧困大學(xué)生捐款就達(dá)50多萬(wàn)元。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，“西夏貢”這個(gè)社會(huì)品牌塑造起來(lái)的企業(yè)形象家喻戶(hù)曉，大品牌深入人心。屈振茂的這種市場(chǎng)運(yùn)作模式，在這種白熾化的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使品牌成熟了，企業(yè)發(fā)展了，市場(chǎng)拓展了。

　　從2004年起，企業(yè)經(jīng)過(guò)改制與發(fā)展，已奠定了一定的基礎(chǔ)。他這時(shí)向董事會(huì)提出了多品牌運(yùn)作，多模式經(jīng)營(yíng)的思路。這一發(fā)展戰(zhàn)略的提出，得到了董事會(huì)肯定，開(kāi)始了他多品牌發(fā)展，多經(jīng)營(yíng)實(shí)體的，經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作的市場(chǎng)調(diào)研工作。經(jīng)過(guò)一番調(diào)研與市場(chǎng)考察，他提出了上兩個(gè)項(xiàng)目：一是利用寧夏得天獨(dú)厚的枸杞資源，進(jìn)行枸杞產(chǎn)品深加工；二是上飲料產(chǎn)品。屈振茂經(jīng)先后采用股份集資入股，總公司投資入股、合資入股的方式籌集資金500多萬(wàn)元，注冊(cè)成立了“西夏貢大夏川飲品有限公司”、“西夏貢清真飲品有限公司”兩個(gè)子公司。在籌建的同時(shí)，進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)室小樣研制工作。到2004年底，兩個(gè)子公司的籌建，新產(chǎn)品的研制工作同時(shí)結(jié)束。同期2004年上半年第一批試生產(chǎn)新產(chǎn)品“12度大夏紅富硒枸杞鮮果酒”拿到北京國(guó)際倫敦評(píng)酒會(huì)上，一舉獲得“法國(guó)國(guó)際倫敦評(píng)酒會(huì)金獎(jiǎng)”。其他新產(chǎn)品如枸杞果汁飲料、沙棘飲料、果汁牛奶等也投入批量生產(chǎn)，均一次性通過(guò)QS認(rèn)證，獲得生產(chǎn)許可證。這次多品牌運(yùn)作，多模式經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略格局的成功啟動(dòng)，為“西夏貢酒業(yè)”走國(guó)際化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2005年，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的框架已經(jīng)搭起，公司各方面匯聚的各類(lèi)管理人才到位。面對(duì)這一切，要想使一艘小船母快速、健康、安全起航，那么企業(yè)的凝聚力，各類(lèi)管理人員的高素質(zhì)尤為重要。他向董事會(huì)遞交了一份全員培訓(xùn)計(jì)劃提綱和打造企業(yè)文化實(shí)施方案。此項(xiàng)管理軟計(jì)劃得到董事會(huì)的批準(zhǔn)，從2005年初到2006年上旬，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)，專(zhuān)題講座十五次，進(jìn)行了四次大型全員團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)，搞拓展訓(xùn)練，打造團(tuán)隊(duì)。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去模式的培訓(xùn)，邀請(qǐng)全區(qū)，全國(guó)知名專(zhuān)家到企業(yè)搞專(zhuān)題講座。一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，大大提高了全員的素質(zhì)，特別是管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。

　　在企業(yè)文化挖掘、整理、塑造過(guò)程中，屈振茂親自主持企業(yè)文化培訓(xùn)工作，并根據(jù)不同群體，親自備課上臺(tái)講課，闡述什么是企業(yè)文化。在2006年公司全體員工的聯(lián)歡晚會(huì)上，屈振茂的一首長(zhǎng)篇散文詩(shī)《心系西夏貢》道出了西夏貢的企業(yè)文化素質(zhì)，員工理解了西夏貢的企業(yè)文化，員工身上的原創(chuàng)企業(yè)文化，企業(yè)多年沉淀下來(lái)的文化得到了總經(jīng)理的肯定。為了使企業(yè)文化真正落到實(shí)處，屈振茂主持編訂每月一期的西夏貢內(nèi)部專(zhuān)刊。此專(zhuān)刊上體現(xiàn)員工價(jià)值觀(guān)：責(zé)任在心中，服從無(wú)條件；企業(yè)價(jià)值觀(guān)：用心釀造，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：大家的西夏貢；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：做久、做強(qiáng)、做大西夏貢，走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。

　　西夏貢酒業(yè)十年的發(fā)展史，傾注了屈振茂太多的心血，西夏貢酒業(yè)每前進(jìn)一步都會(huì)灑下他辛勤的汗水。

　　2007年任寧夏、山西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為山西籍企業(yè)家來(lái)寧投資，搭建平臺(tái)，同時(shí)為在寧夏的山西籍企業(yè)家創(chuàng)建同政府溝通、協(xié)調(diào)平臺(tái)，團(tuán)結(jié)所有在寧夏的山西籍企業(yè)家，發(fā)揚(yáng)光大晉商精神，為寧夏、山西發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　子企業(yè)發(fā)展，屈振茂付出自己的心血；于家鄉(xiāng)建設(shè)，屈振茂盡自己最大努力。

　　1978年參加工作，畢業(yè)于寧夏大學(xué)行政管理系，職稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)師。

　　1978-1993年屈振茂一直在寧夏農(nóng)墾系統(tǒng)從事教育工作，從1982年起，屈振茂任黃羊?yàn)┺r(nóng)場(chǎng)子弟學(xué)校校長(zhǎng)兼支部書(shū)記。

　　從1994年起，屈振茂調(diào)入寧夏農(nóng)墾局工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，任原料公司經(jīng)理。

　　1996年底，西夏釀酒總廠(chǎng)從農(nóng)墾工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)分離出以后，屈振茂分離到西夏酒廠(chǎng)，當(dāng)時(shí)任副廠(chǎng)長(zhǎng)、主管行政。

　　1997年下旬，屈振茂擔(dān)任經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(zhǎng)兼銷(xiāo)售公司經(jīng)理，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)抓好經(jīng)營(yíng)管理，主管全廠(chǎng)的銷(xiāo)售、行政、供應(yīng)工作。

　　2002年，西夏釀酒總廠(chǎng)改制為西夏貢酒業(yè)實(shí)業(yè)有限公司，他任公司副董事長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理，兼任西夏貢酒業(yè)商貿(mào)有限公司經(jīng)理及法人代表。

　　2003年7月，任西夏貢酒業(yè)實(shí)業(yè)有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　2006年兼任西夏貢集團(tuán)旗下另一子公司西夏貢清真飲品有限公司董事長(zhǎng)。

　　1988年，屈振茂獲得寧夏農(nóng)墾系統(tǒng)優(yōu)秀校長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)。

　　1999年，屈振茂獲得寧夏農(nóng)墾系統(tǒng)中層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部稱(chēng)號(hào)。

　　2003年，屈振茂被選為寧夏西夏區(qū)政協(xié)委員。

　　2004年，屈振茂獲得寧夏100位影響寧夏人物稱(chēng)號(hào)。

　　2005年，屈振茂獲得寧夏十大優(yōu)秀經(jīng)理人稱(chēng)號(hào)。

　　2005-2006年，屈振茂連續(xù)兩年被評(píng)為銀川企業(yè)節(jié)水先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。