1990年夏，當(dāng)米學(xué)軍聽著蟬鳴愜意的走出外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的校門時(shí)，他獲得了一份令人羨慕的工作——中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司的日語(yǔ)翻譯，正是這份工作讓這個(gè)來(lái)自安徽的年輕人有了立足北京的機(jī)會(huì)。沒(méi)過(guò)多久，因?yàn)楣ぷ髑趭^上進(jìn)，米學(xué)軍被提拔為業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。1996年米學(xué)軍思考自己的人生軌跡該鋪向何方。與生俱來(lái)的一種勇于攀登的沖動(dòng)卻一直在他的心中激蕩著�！跋潞＝�(jīng)商”——這個(gè)決定于米學(xué)軍其實(shí)并不僅僅是一種沖動(dòng)的結(jié)果，畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，在工作崗位上6年的鍛煉與積累，足以使他能夠識(shí)別商海中的寶藏與暗礁。

　　1996年，米學(xué)軍離開了“鐵飯碗”，創(chuàng)立了“北京京業(yè)發(fā)貿(mào)易有限公司”，與人合伙做起了家電外貿(mào)生意。因?yàn)樯钪O行業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)，再加上穩(wěn)健勤奮的工作作風(fēng)，生意做得有生有色。這段經(jīng)歷使米學(xué)軍有兩個(gè)收獲：一是在資金方面有了一定的積累；二是有了商業(yè)操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和自己的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

　　1999年，家電外貿(mào)生意空間已不大。素有前瞻眼光的米學(xué)軍開始思考將團(tuán)隊(duì)帶向何方。在中糧工作的大學(xué)學(xué)友們，鼓勵(lì)他進(jìn)入日漸興起的葡萄酒領(lǐng)域。向來(lái)穩(wěn)健的米學(xué)軍并沒(méi)有盲然應(yīng)承好友的建議。2000年，他抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度讓司機(jī)拿華夏長(zhǎng)城去“賣賣試試”，結(jié)果葡萄酒市場(chǎng)的良好形勢(shì)和巨大潛力令他非常興奮，這種興奮也讓他成為了當(dāng)年華夏長(zhǎng)城經(jīng)銷商排名中的老三。2001年，米學(xué)軍接手了中糧旗下專業(yè)售酒的一家門店——中糧酒屋，同時(shí)成立了北京紫禁紅貿(mào)易有限公司，這也成為了他進(jìn)入酒水流通領(lǐng)域的正式開端。

　　公司成立之初，人缺資金少，為迅速打開局面，米學(xué)軍采取了最節(jié)約時(shí)間的模式，找分銷商一起做市場(chǎng)。沒(méi)有現(xiàn)成的分銷商可依靠，紫禁紅就培養(yǎng)新的分銷商，和分銷商一起成長(zhǎng)。除去經(jīng)營(yíng)模式，本著對(duì)商業(yè)的敏感并基于大量的市場(chǎng)調(diào)研，米學(xué)軍對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)定位也有著自己的想法。當(dāng)年華夏長(zhǎng)城92年干紅在北京的經(jīng)銷價(jià)和終端價(jià)分別為168元和198元，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)研，米學(xué)軍決定將其調(diào)整為198元和238元。這個(gè)舉動(dòng)令當(dāng)時(shí)京城酒水界的許多人不解，因?yàn)槔蟽r(jià)格執(zhí)行已比較困難，再提價(jià)無(wú)疑是自尋死路�？墒聦�(shí)證明，“米氏定理”是正確的，2000年全北京才賣100多箱的華夏長(zhǎng)城92年干紅，2001年米學(xué)軍賣了3000多箱。

　　銷量上去了，米學(xué)軍開始重點(diǎn)練內(nèi)功。一是加強(qiáng)管理，減少漏洞。米學(xué)軍認(rèn)為管理就是人、財(cái)兩部分的優(yōu)化配置，因此他構(gòu)建了公司穩(wěn)定的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并優(yōu)化了財(cái)務(wù)審批制度。為指導(dǎo)員工以業(yè)為家，他提出了“責(zé)任工作、專業(yè)工作、敬業(yè)工作、快樂(lè)工作”的四重境界遞進(jìn)法則，并持之以恒的以身作則。二是進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。公司配備了ERP、SAP、短信平臺(tái)等具有國(guó)際水準(zhǔn)的信息管理系統(tǒng)。正是這些內(nèi)功的修煉使米學(xué)軍的企業(yè)處處快人一步，在北京餐飲、娛樂(lè)渠道和終端建立了穩(wěn)固的陣地�！把酃庖�放長(zhǎng)遠(yuǎn)”，這是米學(xué)軍常說(shuō)的一句話。通過(guò)不斷的發(fā)展，紫禁紅在北京市場(chǎng)拓展了商超、直銷等其他渠道，使公司的渠道規(guī)劃臻于完備；除此之外，米學(xué)軍還將眼光瞄向了東北、華北其他市場(chǎng)。兩三年來(lái)，陸續(xù)在哈爾濱、長(zhǎng)春、鄭州、太原設(shè)立了分公司，使公司真正形成了規(guī)�；�。

　　2005年，針對(duì)酒水市場(chǎng)的國(guó)際化趨勢(shì)，米學(xué)軍提出了“90+”的世界優(yōu)質(zhì)葡萄酒共享計(jì)劃。因?yàn)閲?guó)人對(duì)葡萄酒知識(shí)的缺乏，也因?yàn)槠咸丫剖袌?chǎng)本身的龐雜，很多國(guó)人對(duì)外國(guó)葡萄酒難以辨識(shí)其優(yōu)劣真?zhèn)�。米學(xué)軍聘請(qǐng)了國(guó)際葡萄酒界的專業(yè)人士，對(duì)世界數(shù)十個(gè)國(guó)家出產(chǎn)的葡萄酒進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，評(píng)分達(dá)90以上的優(yōu)質(zhì)葡萄酒將通過(guò)米學(xué)軍的企業(yè)介紹到中國(guó)，進(jìn)入千家萬(wàn)戶。

　　居安者必思危。企業(yè)成長(zhǎng)后，米學(xué)軍一直在總結(jié)自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和不足。對(duì)渠道的掌控力是紫禁紅生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)國(guó)際酒水流通的趨勢(shì)化預(yù)測(cè)和貿(mào)易企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況，米學(xué)軍提出了“渠道為王”的經(jīng)營(yíng)思想。米學(xué)軍將紫禁紅的企業(yè)發(fā)展定位為“提供優(yōu)質(zhì)的酒水運(yùn)營(yíng)服務(wù)的渠道商”，這一論斷比盲目狂熱的“終端為王”的口號(hào)更適合中國(guó)的實(shí)際情況，也更有利于公司的快速發(fā)展。為此，米學(xué)軍將企業(yè)平臺(tái)化建設(shè)和客戶服務(wù)視為公司的兩條生命線。為提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，2006年，米學(xué)軍提出了“大客服”的經(jīng)營(yíng)概念。周到、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)一直是米學(xué)軍孜孜以求的工作目標(biāo)。

　　1986-1990年，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)日語(yǔ)專業(yè)；

　　1990-1996年，任中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司業(yè)務(wù)科長(zhǎng)；

　　1996-2001牟，任北京京業(yè)發(fā)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理；

　　2001年至今，擔(dān)任北京紫禁紅貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)。