短短幾年時間，傅勤峰把一個名不見經(jīng)傳的“阿拉老酒”，打造成寧波黃酒第一品牌，打破了寧波沒有優(yōu)秀黃酒的局面。被知名企業(yè)管理專家稱為“阿拉現(xiàn)象”。在業(yè)界驚嘆的同時他被賦予了“破局者”的稱號。在一片驚嘆聲中，傅勤峰帶領(lǐng)寧波黃酒走出了一片新天地。以年40%的增長，以他的”阿拉”速度，把寧波那些酒企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后，走出了寧派黃酒的綽約風(fēng)姿，成為寧派黃酒第一人。

　　相書有云：“南人北相，成大事者也！”傅勤峰極具代表性。

　　個頭不高的傅勤峰，很有種北方人的氣質(zhì)，他走起路來昂首闊步，忽忽生風(fēng)，講起話來，如竹筒撒豆，噼里啪啦，大老遠(yuǎn)的一聲“楊老師——”，渾厚而響亮，頗有些“振林樾”的味道，不用回頭，就知道誰來了；別忙著回頭，人還遠(yuǎn)著呢。

　　步伐堅(jiān)定、聲音洪亮的傅勤峰，給人以踏實(shí)、穩(wěn)健、豪放的感覺，他不做作，不偽飾，講話直來直去，從不藏著掖著，對長輩恭恭敬敬，對屬下關(guān)愛有加，對朋友真心實(shí)意。他在業(yè)界的口碑極好，在這個誠信缺失的年代是大家公認(rèn)的“可以信賴”的人。

　　外表粗獷，看似粗枝大葉的傅勤峰，心思卻極為縝密，做事認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。自1986年7月創(chuàng)建北侖新碶酒廠以來，他一直從事釀酒生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理工作，是黃酒界不可多得的復(fù)合型人才，如果從1976年在飲料廠干技術(shù)科長的10年，粗略算來，傅勤峰已經(jīng)在飲料酒行業(yè)浸潤了整整33個年頭！這需要多大的耐心和勇氣，更需要多少心血和智慧��！他的永不服輸、勇往直前的奮斗精神，贏得了這個行業(yè)的敬仰——他本就是一個值得我們尊敬的人，不是嗎？

　　這么多年的摸爬滾打，一定吃了不少的苦，當(dāng)問及他的時候，他總會說，“現(xiàn)在正在上一個項(xiàng)目”、“再過一段時間，新的車間馬上就可以投入使用了”等等，說這話的時候，他的眸子總是亮晶晶的，閃耀著新的憧憬和希望。為此，我們笑言他是“一個只向前看，不回頭的人”，他“哈哈”一笑，拊掌笑認(rèn)，并認(rèn)真地補(bǔ)充道，“被歲月的鞭子抽打著，想不往前跑都不行，哪還有功夫回頭呢�！�

　　很難說，是“阿拉”成就了傅勤峰，還是傅勤峰成就了“阿拉”，或許兼而有之。在人們敬意的目光中，走出了“阿拉老酒”。

　　“阿拉”是寧波已有數(shù)千年歷史的人稱代詞，意指“我、我們”。最初是從寧波人拉網(wǎng)捕魚的號子中發(fā)展而來，代表團(tuán)結(jié)、力量、收獲、親情，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為寧波、上海等長三角地區(qū)的常用詞。這種傳承了特色文化、又極具親和力的品牌，給了他們足夠的展示空間。

　　“阿拉老酒”就是“我的老酒”，“我們的老酒”，更貼切地說是“我們寧波人的老酒”。傅勤峰就是“阿拉老酒”品牌的追求者和創(chuàng)造者。

　　20世紀(jì)80年代，在改革開放政策的鼓舞下，視黃酒事業(yè)為自己生命一部分的傅勤峰，眼見千年傳承的寧波黃酒日漸式微，心急如焚，硬是在領(lǐng)導(dǎo)挽留、親友規(guī)勸、家人反對聲中，走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，開始他的“黃酒夢”。

　　1986年建廠之初，傅勤峰除了身上僅有的300元本錢及一手釀造技術(shù)、一腔創(chuàng)業(yè)激情外，其他幾乎一無所有。然而，他通過租場地、借設(shè)備、賒大米等手段，在短短兩個月內(nèi)就創(chuàng)造了簡陋的生產(chǎn)條件，并釀成第一批黃酒。然后，他推上自行車，背上樣品酒，穿梭在城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的大街小巷，推銷自己的產(chǎn)品。漸漸地，憑借自身產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、親民的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的經(jīng)營機(jī)翩，終于在寧波及周邊地區(qū)構(gòu)筑起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品銷售“領(lǐng)地”。產(chǎn)品的市場認(rèn)可度和占有率不斷攀升。經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，傅勤峰創(chuàng)建的“寧波市北侖成豐釀酒有限公司”很快成長為寧波黃酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　然而，傅勤峰沒有滿足現(xiàn)狀，繼續(xù)延伸著他的“黃酒夢”。

　　“寧波黃酒應(yīng)該擁有它本應(yīng)有的榮耀！”傅勤峰決定做強(qiáng)做大。2002年“小魚吃大魚”，從市場競拍中整體收購國營寧波東風(fēng)酒廠，并在兩年后把成立于1959年的這家企業(yè)更名為“寧波阿拉釀酒有限公司”。

　　接著，又在寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資人民幣1.5億元，建設(shè)年產(chǎn)4萬噸的優(yōu)質(zhì)黃酒釀造基地，隨著現(xiàn)代化黃酒生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，阿拉老酒總產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)6萬噸優(yōu)質(zhì)黃酒，躋身全國黃酒行業(yè)前8強(qiáng)，成為國內(nèi)最大的民營黃酒生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　黃酒多流派，久負(fù)盛名的有紹興的“紹派”黃酒、山東的“魯派”黃酒、福建的“閩派”黃酒、四川的“川派”黃酒、陜西的“陜派”黃酒，新興的有湖南的“湘派”黃酒等，而“寧派”則是中國黃酒的一個重要流派，它和紹興酒呼應(yīng)，成為南方黃酒的優(yōu)秀代表。

　　寧派黃酒有著悠久的歷史和豐富的文化內(nèi)涵，歷史淵源可以追溯到余姚河姆渡時期。在余姚河姆渡，這個有7000年歷史的新石器時期文化遺址中，顯示了黃酒發(fā)源于寧波的直接證據(jù)：有發(fā)酵和儲酒的陶罐，還有溫酒的陶鬹、盛酒的陶盉，以及飲酒的陶缽、陶杯。但在改革開放以前的世人眼中，紹興酒是黃酒的代稱，寧波黃酒則正在被人遺忘。

　　歷史上寧波黃酒也曾極負(fù)盛名：唐時明州（寧波故稱）有一個叫王可交的人“所釀之酒，世間不及”；明代《酒譜》記載稱宋代全國名酒中，“明州金波”與紹興的“越州蓬萊”為當(dāng)時齊名的美酒；明清時期寧波“金波酒”聲譽(yù)更甚于紹興酒；及至20世紀(jì)60年代寧式黃酒仍然可與紹式黃酒齊名。

　　可在最近短短40年不到的時間里，兩者境遇發(fā)生巨變：紹興黃酒在國家支持下，成為行業(yè)翹楚，擁有中國名牌、中國馳名商標(biāo)、中華老字號、省名牌、省著名商標(biāo)等不勝枚舉，占據(jù)行業(yè)榮譽(yù)的半壁江山；紹興黃酒入選浙江省十大地理標(biāo)志區(qū)域品牌，紹興黃酒被列為國務(wù)院第一批公布非物質(zhì)文化遺產(chǎn)目錄名單。

　　而寧波的國營酒廠則從黃酒行業(yè)競爭中完全潰敗，只有手工作坊式的民營酒廠在艱苦掙扎。民字頭的寧波黃酒，遇上國字頭的紹興黃酒，注定了這場競爭的不輕松。

　　寧波黃酒將就此敗退？傅勤峰給出了相反的答案，證明了“草根”出身也能挺起千年的脊梁。是余姚河姆渡出土的稻谷和陶制的酒具、酒器給了他重大啟發(fā)：早在七千多年前，寧波人的祖先已開始栽種水稻，并以稻米為原料釀制米酒。寧波是中國稻米酒的發(fā)源地，也是浙江黃酒最早的發(fā)祥地。寧波理應(yīng)擁有與自己酒文化相稱的黃酒品牌！寧波理應(yīng)擁有能與紹派黃酒并駕齊驅(qū)的品牌黃酒！

　　針對寧波黃酒行業(yè)產(chǎn)品檔次低、生產(chǎn)規(guī)模小、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、人才缺乏、品牌影響力小的現(xiàn)狀。傅勤峰提出：“選最好的人才，上最好的設(shè)備，用最好的工藝，釀最好的黃酒”。引領(lǐng)企業(yè)走上了品牌發(fā)展之路，走上了質(zhì)量、規(guī)模、效益并進(jìn)之路。他承擔(dān)起了弘揚(yáng)寧波酒文化，重振寧波黃酒雄風(fēng)的重任。

　　自2004年起，他力邀國內(nèi)頂級黃酒釀造專家加盟企業(yè)；并與國內(nèi)科研水平最高的江南大學(xué)聯(lián)手組建了“寧波發(fā)酵工程技術(shù)中心”；斥巨資建成了國內(nèi)一流水平和規(guī)模的優(yōu)質(zhì)黃酒生產(chǎn)基地；在安徽、湖北等地建立了穩(wěn)固的優(yōu)質(zhì)糯米種植基地；整合成立了“寧波阿拉釀酒有限公司”。經(jīng)過幾年的悉心準(zhǔn)備，終于創(chuàng)建了彰顯寧波特色和酒文化的“阿拉老酒”品牌。

　　傅勤峰認(rèn)為，黃酒溫和圓潤，剛?cè)嵯酀?jì)，恰如中國人“中庸”之秉性�？梢猿休d著人們釋放精神、惠澤健康、表達(dá)情感、激發(fā)智慧的作用，這與儒家崇尚仁義、主張?zhí)烊撕弦坏木�神境界息息相通�?

　　黃酒的文化習(xí)俗始終以“敬老愛友、古樸厚道”為主題，與中國社會崇高的“齊家治國平天下”的價值觀念相一致。這樣浸潤著儒家文化的黃酒，反過來滋潤著人的精神世界，不同于白酒的壯懷激烈，不同于葡萄酒的清冽恬淡，而是一種獨(dú)特的寬容與溫和。

　　講悠久歷史，講獨(dú)特工藝，講文化禮儀，講營養(yǎng)健康，講飲酒情調(diào)等等，配以品質(zhì)出色的“阿拉老酒”中高端產(chǎn)品，阿拉做了“想羽人之不敢想，做別人之不敢做”的事情，逐漸扭轉(zhuǎn)了黃酒僅在江、浙、滬一帶打轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)局面。

　　2008年，在優(yōu)異品質(zhì)的強(qiáng)勁支撐下，加之產(chǎn)品形象的有效宣傳與推廣，阿拉產(chǎn)品銷售同比增長120%以上！“阿拉”迅速成長為寧波黃酒行業(yè)的第一品牌，產(chǎn)品暢銷中國黃酒最成熟的江浙滬地區(qū)；即使是在黃酒界“望江興嘆”的北方，阿拉老酒也得到了廣大消費(fèi)者的熱情追捧；同時公司積極開拓國外市場，阿拉老酒對外遠(yuǎn)銷歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)。

　　一個潛伏七千多年的民間傳統(tǒng)，如今卻能高張起河姆渡古老文化的旗幟，在現(xiàn)代市場中重新奪回過去的聲譽(yù)，并傳播至海外。從名不見經(jīng)傳到業(yè)界新貴，只有短短四年。在這四年的背后，是寧波黃酒默默耕耘30年的厚積薄發(fā)，更是民營化活力的充分展現(xiàn)，憑借“阿拉的、傳統(tǒng)的、民族的、世界的”的文化主張和一系列創(chuàng)新，寧波黃酒終于迎來了自己的春天。

　　“阿拉老酒”厚積薄發(fā)，逐步走向市場，打響品牌，贏得了國內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞�！鞍⒗�老酒”先后獲得“中國歷史文化名酒”、“全國酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全誠信推薦品牌”、“國家優(yōu)級產(chǎn)品證書”等殊榮，并在中國食品博覽會等一系列全國性食品展覽活動中被確定為“指定用酒”。

　　他們的釀酒車間引用了國外先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，工藝流程全由計算機(jī)控制；車間地面和墻壁是清一色的食品級環(huán)氧樹脂，房頂配以干凈的扣板吊頂，門窗均有左右可移動的隱形紗裝置；灌裝車間安裝了10萬級空氣凈化器，三級過濾達(dá)成頂級的無菌灌裝；中央冷凍站的建成，由計算機(jī)自動控制發(fā)酵溫度，可以全年不間斷的進(jìn)行釀造，徹底改變了黃酒傳統(tǒng)釀造的季節(jié)性、局限性。這么多的亮點(diǎn)吸引了國內(nèi)許多業(yè)內(nèi)人士前來參觀和考察，“阿拉”成就了寧波黃酒的再次復(fù)興。

　　傅勤峰是第一個摘下“同行免入”的牌子，敞開大門，廣迎賓客的企業(yè)家，后來，其他企業(yè)才逐漸“解禁”，終于打破了“同行是冤家”、“傳內(nèi)不傳外”的陳風(fēng)陋俗，整個黃酒行業(yè)漸呈欣欣向榮之景象。

　　當(dāng)問及傅勤峰“為什么要這樣做？”時，傅勤峰鄭重地說，“記得古龍?jiān)凇杜瓌�狂花》一書中有這么一段語‘為什么古老的秘技總是會失傳？是人類太自私？不肯傳？或是人類太進(jìn)步？進(jìn)步到不屑去學(xué)這些古老的秘技？’這段話對我觸動很大，我真怕天下一絕的中國黃酒技藝有一天也失傳了�！彼�說得認(rèn)真而誠懇。

　　原來，除癡迷于黃酒事業(yè)以外，傅勤峰還是個書癡，他博覽群書，涉獵廣泛，既熱衷于“軍事”，又喜讀“武俠”，十八般武器滾瓜爛熟，十八般武藝樣樣精通。

　　1976年1月至1982年1月，高塘飲料廠工作，任技術(shù)科長。成功地研制、開發(fā)了桂花汽酒等新型飲料酒產(chǎn)品，桂花汽酒榮獲寧波市科技新產(chǎn)品獎。

　　1982年2月至1986年6月，北侖飲料廠工作，任副廠長，主管生產(chǎn)技術(shù)。其中1983年2月至1984年12月，由組織選送到上海第二工業(yè)大學(xué)深造，主修分析化學(xué)和釀造技術(shù)。

　　1986年7月，創(chuàng)建北侖新碶酒廠，任廠長、法人代表。

　　2000年1月更名為宇波市北侖成豐釀酒有限公司，任總經(jīng)理。

　　2002年10月，從市場拍賣中整體收購國營寧波東風(fēng)酒廠；

　　2004年10月，為彰顯寧波特色將東風(fēng)酒廠更名為寧波阿拉釀酒有限公司，任董事長。

　　2004年，又投資1.5億人民幣，合資興建年產(chǎn)4萬噸黃酒的寧波三立釀酒有限公司，任董事長。

　　多年來，傅勤峰在中國酒行業(yè)期刊發(fā)表文章多篇，特別是自2007年初在惟一經(jīng)中華人民共和國新聞出版總署批準(zhǔn)的酒行業(yè)綜合性期刊——《中國酒》上開設(shè)專欄起至今，發(fā)表了一系列頗有見地的文章數(shù)十篇：如2007年《中國酒》2、3，4期，相繼發(fā)表了《歷史悠久的寧波酒文化》系列文章，詳盡闡述了寧波酒文化的起源、發(fā)展和現(xiàn)今在中國酒文化中的地位，對推動中國酒的發(fā)展，特別是寧波酒的發(fā)展起到了很好的作用。而在2007年《中國酒》5、6、7、8、9月刊，則以阿拉老酒為例，闡釋了品牌、品質(zhì)、文化間的必然關(guān)系，相繼發(fā)表了《阿拉老酒的品牌之路》、《品牌與品質(zhì)》、《標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)》、《寧波‘阿拉’的來歷與老酒的品質(zhì)》、《文化打造品牌核心競爭力》的文章。隨后傅勤峰跳出“阿拉”，立足黃酒行業(yè)，把多年來在市場上摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)及對黃酒行業(yè)的思考拿出來與業(yè)界同仁共同探討黃酒的未來發(fā)展方向，旋即發(fā)表了《我看黃酒的品牌定位》、《黃酒：向白酒學(xué)什么？》、《黃酒品牌營銷之我見》、《黃酒發(fā)展趨勢之我見》、《黃酒：‘破蛹化蝶’待何時？》《我看黃酒如何突破》、《黃酒擴(kuò)大市場的思考》、《黃酒行業(yè)即將再復(fù)興》、《黃酒要發(fā)展還是在觀念》、《黃酒市場為何沉寂》等一系列文章。