在較長一段時期內(nèi)，移動互聯(lián)只是酒業(yè)營銷的一種輔助方式，無法成為主導(dǎo)！

　　現(xiàn)在，談移動互聯(lián)賣酒已經(jīng)成為時下酒圈里比較火的話題，其實從之前的酒類電商，到后來的微博營銷，再到現(xiàn)在談的微信營銷，移動互聯(lián)的思維正在悄然改變著傳統(tǒng)酒企的營銷方式。中國酒業(yè)正處于深度調(diào)整期，迫切需要在營銷上尋求創(chuàng)新與突破。而移動互聯(lián)的平臺理念、用戶思維等都有條件成為酒企創(chuàng)新營銷的突破口，尤其是對中小酒企突圍提供了可能。相較于互聯(lián)網(wǎng)1.0模式和2.0模式，互聯(lián)網(wǎng)1.5模式通過消費者和終端的雙重刺激，打通了白酒產(chǎn)業(yè)鏈條。通過這個鏈條酒企與消費者關(guān)系更近，能夠快速了解并滿足消費者需求，同時又通過消費需求激發(fā)渠道活力。這是其積極價值。

　　與此同時，我認(rèn)為很多品牌對移動互聯(lián)營銷的認(rèn)識還不盡成熟，比如線上銷售平臺在整個銷售鏈條中占據(jù)什么樣的價值和地位？在我看來，白酒不同于手機，傳統(tǒng)渠道銷量在很長時間內(nèi)仍將會占比很高，酒企完全走移動互聯(lián)如小米模式是走不通的。小米模式是價超低、物較美的超級性價比產(chǎn)品，已不是適度高性價比產(chǎn)品。酒企走超級性價比路線，利潤太低，生存難度也比較大，這值得酒企思考。也因此，我認(rèn)為，移動互聯(lián)是中小酒企突圍的有效途徑，但只是輔助作用，不能成為主導(dǎo)。

　　此外，中小酒企做移動互聯(lián)營銷最大的困難是普遍缺乏移動互聯(lián)的專業(yè)人才。無論是數(shù)據(jù)引流、還是大數(shù)據(jù)分析、或者是整體營銷策劃、傳播方式，移動互聯(lián)營銷下，是一個系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，而絕不只是在傳統(tǒng)營銷路徑上的微調(diào)，從某種程度上說，移動互聯(lián)將會是一場顛覆、一場真正的創(chuàng)新！

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