他給人的第一印象是清癯里透著冷峻——如同2002年臨危受命時的表情。

　　盧大晶，1957年出生于上海，在“上山下鄉(xiāng)”的年代作為知青，他曾在寧夏永寧農(nóng)村勞動鍛煉過，寧夏是他的第二故鄉(xiāng)。那時，當(dāng)他咀嚼著賀蘭山下玉泉營生長的甜冽的葡萄時，就不由自主地發(fā)出感嘆：多好的葡萄呀！

　　時光磋砣，讀大學(xué)，攻學(xué)位，就職于名聲顯赫的中聯(lián)實業(yè)，盧大晶已成為圈內(nèi)人共知的一名智勇兼?zhèn)涞膶⒉拧?

　　盧大晶與寧夏，與寧夏賀蘭山的葡萄再次結(jié)緣是2002年6月的事。這之前，受“銀廣夏財務(wù)造假事件”影響，廣夏（銀川）賀蘭山葡萄釀酒有限公司債務(wù)纏身，并被銀行凍結(jié)了一切資產(chǎn)，生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺，員工工資連續(xù)3個月不能發(fā)放，大批專業(yè)技術(shù)人才流失。危急關(guān)頭，在自治區(qū)黨委、政府的協(xié)調(diào)下，中聯(lián)實業(yè)股份有限公司重組“銀廣夏”，“中聯(lián)”董事會指定盧大晶來寧夏擔(dān)任“銀廣夏”常務(wù)副總裁，并于2004年兼任廣夏（銀川）賀蘭山葡萄釀酒有限公司總經(jīng)理。

　　“盧大晶接手的是一個各種關(guān)系紛亂如麻，生產(chǎn)秩序非�；靵y，基本沒有經(jīng)濟(jì)效益的葡萄釀酒公司�！睂幭钠咸丫飘a(chǎn)業(yè)協(xié)會的負(fù)責(zé)人如是說。

　　但盧大晶胸有成竹，2002年到2004年，他在對寧夏的葡萄產(chǎn)業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，有了深刻而清醒的認(rèn)識。在他眼里，寧夏的葡萄分明是一顆顆晶瑩的珠寶，是這片土地為寧夏人民出產(chǎn)的寶貴財富，而他本人接受的這個任務(wù)，只要用心也肯定會有大作為。盡管如此，上任那天面對神情冷漠的公司員工時，盧大晶幾乎有些哽咽地說不出話來，是的，他知道那冷漠的背后，是好多希望被擊碎后的一種無奈。

　　盧大晶在心底里喊了一聲：“弟兄們，姐妹們，大家振作起來，我們一定能成功！”

　　盧大晶上任后的第一件事，是給公司中層以上管理人員提出了“要有自己的核心競爭力”的問題。

　　困難重重，“核心競爭力”在哪里？

　　“在基地！”盧大晶斬釘截鐵地說道。賀蘭山葡萄酒公司在賀蘭山下的玉泉營、黃羊灘有三塊3.2萬畝的葡萄基地，該基地資金投入巨大，連年虧損，很多人都視基地是包袱，不如扔出去減輕負(fù)擔(dān)，或?qū)ν獬邪�，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但盧大晶認(rèn)為，賀蘭山東麓是國內(nèi)外公認(rèn)的葡萄種植的最佳生態(tài)區(qū)，號稱是中國的“波爾多”，釀酒葡萄品質(zhì)上佳。

　　“這是一塊風(fēng)水寶地，是公司的希望，是財富而不是包袱�！痹诿绹鴮W(xué)習(xí)考察過的盧大晶，以他的見識說服持不同意見的人：“如果沒有波爾多的葡萄，肯定就沒有享譽(yù)世界的法國葡萄美酒；那么，我們失掉基地，就會失掉一切�！痹谒�的號召和帶領(lǐng)下，該公司改變管理方式，勤勉努力，葡萄基地的產(chǎn)量從2004年的4000噸，增長到2007年的13000噸，不僅扭虧為盈，而且成為國內(nèi)諸如“張裕”、“王朝”、“長城”等知名葡萄釀酒企業(yè)追捧的“葡萄原酒”供應(yīng)商。

　　盧大晶說過這么一句話：“把方向，抓班子，帶隊伍，傍大款�！鼻�9個字務(wù)虛也務(wù)實，但后3個字是徹徹底底地務(wù)實。業(yè)界有一個傳言：“第三世界喝白酒，第二世界喝啤酒，第一世界喝紅酒�！边@個傳言可以認(rèn)為是對盧大晶那句話的詮釋。隨著人民生活水平的不斷提高，能喝得起葡萄美酒（紅酒）的人越來越多，葡萄釀酒企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會越來越好。

　　“昨日，廣夏（銀川）賀蘭山葡萄酒銷售有限公司又拿到了第四批‘中國龍’訂單，作為國內(nèi)葡萄酒行業(yè)第一個躋身美國市場的品牌，作為寧夏獨(dú)立品牌的‘中國龍’葡萄酒又成功與英國、法國、墨西哥等39個國家和地區(qū)簽訂了銷售協(xié)議�！薄�—摘自2007年7月28日《新消息報》。用了4年時間，盧大晶把寧夏的葡萄酒做到了國際市場。

　　從外表到談吐，盧大晶顯示出自己是個學(xué)者型的企業(yè)家。他主持葡萄酒公司工作以來，很注重企業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以，他將“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)作為日常工作的一個重點(diǎn)常抓不懈。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理，結(jié)合質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系，他親自制定切實可行的培訓(xùn)方案，選派人員赴發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　截至目前，賀蘭山葡萄釀酒公司擁有國家級品酒員4名（寧夏總共有7名，在一個葡萄酒企業(yè)中同時有4個國家級品酒員是比較少見的）、國家級高級釀酒師2名、中級釀酒師2名。葡萄酒行業(yè)非常講究這個，因為，這不僅意味著葡萄酒的質(zhì)量和品位，更是企業(yè)形象的顯示。

　　“力爭在5年之內(nèi)，做出中國乃至世界頂級的葡萄酒，所以我們必須學(xué)習(xí)，必須努力！”盧大晶接手賀蘭山葡萄釀酒公司后，把“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”體現(xiàn)在建立質(zhì)量控制部這個行動上，而質(zhì)量控制部的主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高品質(zhì)，與國際接軌。

　　與國際接軌，首先是與葡萄酒消費(fèi)重點(diǎn)區(qū)域歐美接軌。為了學(xué)習(xí)歐美的葡萄酒風(fēng)格，3年來，盧大晶力主從法國、澳大利亞、新西蘭等國每年重金聘請幾位國際釀酒師來指導(dǎo)工作50天（參與葡萄采摘到原汁發(fā)酵）。此舉有三得，促進(jìn)了本公司釀酒師的水平，提高了葡萄酒品位，提升了企業(yè)國際形象。賀蘭山葡萄酒銷售到歐美等地，就與這幾位國際釀酒師有很大的關(guān)系。這就是盧大晶為商的智慧。

　　因為學(xué)者和企業(yè)家兩兼，盧大晶站講臺的機(jī)會就多了些：“搞企業(yè)，天時、地利、人和、商順，這八個字都不能缺。這也充分體現(xiàn)了構(gòu)建和諧社會的理念�！北R大晶認(rèn)為“商順”這個企業(yè)的外部環(huán)境非常重要，要做好就得改掉“同行是冤家”的舊習(xí)，“與企為善”。

　　這是把賀蘭山葡萄釀酒公司做到寧夏葡萄產(chǎn)業(yè)龍頭老大的盧大晶的智慧。前幾年，當(dāng)寧夏另一家曾經(jīng)很有名的葡萄酒企業(yè)，因多種因素瀕臨破產(chǎn)邊緣的時候，盧大晶從寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)的大局考慮，從產(chǎn)品銷售到員工分流，實實在在地拉了該公司一把。

　　在內(nèi)蒙古、甘肅、青海、陜西、新疆等西北地區(qū)，受惠于賀蘭山葡萄酒公司，也即得益于盧大晶的葡萄酒企業(yè)很多。為什么？一是公司有實力了，二是盧大晶有能耐。雖然賀蘭山葡萄釀酒公司規(guī)模不是最大的，雖然盧大晶不是業(yè)內(nèi)的“大老板”，但賀蘭山葡萄釀酒公司所初顯的勃勃生機(jī)和發(fā)展?jié)摿Γ�盧大晶本人在“圈內(nèi)”的個人魅力，讓人們相信，賀蘭山必將有一個燦爛的未來。

　　帶著企業(yè)已走出陰影，實力和影響與日俱增的盧大晶的理想是，做規(guī)模，把同行聯(lián)成“友商”，一致對外爭取國際市場。盧大晶這種為商的態(tài)度，吸引了更多的客戶與賀蘭山葡萄酒公司合作，使得該公司的“商之路”越來越寬廣。

　　寧夏葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會這樣評價盧大晶：“他不僅僅是救活了一個企業(yè)�！�

 　　1977年～1979年，蘭州鐵路局中衛(wèi)火車站工作；

　　1979年-1982年銀川鐵中中學(xué)教師；

　　1982年-1986年，就讀于上海師范大學(xué)外語系學(xué)生；

　　1988年-1988年，任商業(yè)部安徽財貿(mào)學(xué)院人事處干部；

　　1988年-1990年，美國密蘇里大學(xué)工商管理學(xué)院任訪問學(xué)者；

　　1990年-1994年，任供銷總社CPR-034項目商級官員；

　　1995年-1997年，在廈門大學(xué)工商管理學(xué)院讀研究生；

　　1997年-1998年，任上海東風(fēng)洗車電子儀器股份有限公司董事會秘書；

　　1998年-2002年，任澳洲澳洋國際集團(tuán)中國投資與發(fā)展總監(jiān)；

　　2002年6月至今，任廣夏（銀川）實業(yè)股份有限公司副總裁；

　　2004年至今，任廣夏（銀川）賀蘭山葡萄釀酒有限公司總經(jīng)理。