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茅臺、五糧液達成五項共識,打造中國白酒命運共同體

收藏        分享時間:2017/3/30 11:53:44 瀏覽:1697人  編輯:WY小編
茅臺、五糧液達成五項共識,打造中國白酒命運共同體

  宜賓共識

  1、共同呼吁國家支持白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展;

  2、共同攜手走出國門;

  3、共同積極推進白酒百年老字號發(fā)展;

  4、共同打造“中國白酒金三角”;

  5、共同擔當起民族品牌的責任。

  上述五大“共同”,構(gòu)成了“茅五會”在中國白酒發(fā)展史上具有里程碑意義的“宜賓共識”。

  2017年3月20日,茅臺集團公司、茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國、茅臺集團公司黨委書記、總經(jīng)理、茅臺酒股份有限公司代總經(jīng)理李保芳帶領(lǐng)的“茅臺”領(lǐng)導班子,到達宜賓五糧液集團,受到五糧液集團公司原黨委書記、董事長、股份公司原黨委書記唐橋,五糧液集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國等“五糧液”領(lǐng)導班子的接待。

  這是繼2月中旬“五糧液”受邀參觀考察“茅臺”之后,醬香、濃香兩大白酒領(lǐng)袖企業(yè)的再度聚首,也是今年酒博會、糖酒會期間所有亮點活動中最為搶眼的一次產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略互動。

  此番“茅五會”,雙方就中國酒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、攜手振興中國白酒等問題,進行深入探討與交流。中國酒業(yè)協(xié)會理事長王延才、中國酒業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長宋書玉、中國酒業(yè)協(xié)會白酒分會副秘書長甘權(quán),見證這一歷史時刻。

  座談會上,唐橋介紹了五糧液集團發(fā)展的基本情況,并圍繞兩大集團對整個中國酒業(yè)肩負的共同歷史使命進行了闡述;李保芳、袁仁國分別對中國酒業(yè)的戰(zhàn)略問題和雙方合作思路發(fā)表了熱情、務實的講話;王延才理事長則就雙方提出的戰(zhàn)略思考給予了高度肯定與贊揚。

  “茅臺”、“五糧液”現(xiàn)任領(lǐng)導班子歷史性會見的同時,五糧液集團原董事長、中國四川金三角酒業(yè)協(xié)會會長王國春與茅臺集團原董事長、貴州省釀酒工業(yè)協(xié)會會長季克良,共同簽署了“川黔酒業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議”。中國白酒兩大領(lǐng)袖企業(yè)的兩任領(lǐng)導班子,共同開創(chuàng)中國白酒區(qū)域整合與企業(yè)戰(zhàn)略合作的偉大歷史進程,這無疑具有劃時代意義。

  凡是過去 皆為序章

  計劃經(jīng)濟時代,中國白酒產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)工藝和企業(yè)管理方面“比學趕超”,名酒之間、名酒與優(yōu)質(zhì)酒之間交流頻繁、和諧共進,使新中國白酒產(chǎn)業(yè)徹底擺脫了“作坊式”生產(chǎn)的落后面貌。

  改革開放30多年來,白酒進入了一個發(fā)展最迅猛,但也被限制、被詬病、被質(zhì)疑最多的時期。這期間,既有體制、機制、管理、市場、生產(chǎn)、科技的“創(chuàng)新發(fā)展之路”,又有動力衰退、低水平循環(huán)的“平庸之路”;既有兼顧改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“協(xié)調(diào)發(fā)展之路”,也有不擇手段、不負責任的“失信之路”;既有從田間到地頭的“綠色發(fā)展之路”,也有重市場輕生產(chǎn)、顧此失彼的“失衡之路”;既有敞開胸懷、銳意進取的“開放發(fā)展之路”,也有畫地為牢、自我設限的“封閉之路”。

  這期間,令業(yè)界有識之士最痛心的,莫過于名酒之間、企業(yè)之間、行業(yè)之間因市場競爭而日趨走向保守與封閉,過去的“兄弟”變成了“對手”、過去的“親如一家”變成了“老死不相往來”,產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略被忽視乃至淡忘,取而代之的,是更多的企業(yè)利益、各自為戰(zhàn)、以鄰為壑、惡性競爭……

  2015年以來,茅臺集團率先開創(chuàng)了名酒企業(yè)間的互訪機制,先后完成了對“五糧液”、“洋河”、“瀘州老窖”、“汾酒”、“古井貢”、“西鳳”的拜訪或互訪,直至形成了這次具有里程碑意義的“宜賓共識”,為構(gòu)建“白酒產(chǎn)業(yè)命運共同體”邁出了關(guān)鍵性步伐。

  “宜賓共識” 構(gòu)建“白酒產(chǎn)業(yè)命運共同體”

  “宜賓共識”透露的重大訊號,讓白酒產(chǎn)業(yè)為之一振。五項“共同”首先對外明確宣示:曾經(jīng)市場上兩個互不相讓的龍頭企業(yè),而今決定盡棄前嫌、攜手并肩,“共同”肩負起“為白酒產(chǎn)業(yè)贏得未來”的歷史與時代重任。

  一個經(jīng)濟體抑或一個產(chǎn)業(yè),往往可以折射出國際政經(jīng)大戰(zhàn)略的走勢與格局。合作共贏無疑代表了中國酒業(yè)未來發(fā)展的正確方向。全球最大管理咨詢機構(gòu)埃森哲在2015年對全球2000余位企業(yè)高管調(diào)研后,提出“伙伴經(jīng)濟”概念。

  根據(jù)研究,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,絕大多數(shù)消費者都期望甚至要求企業(yè)提供更多個性化服務,這必將促成企業(yè)間更多攜手合作、領(lǐng)悟并踐行“伙伴經(jīng)濟”。在這種大勢驅(qū)動下,企業(yè)尤其需要突破傳統(tǒng)思維,大膽思考新的商業(yè)模式和一切可能的合作商機,以贏得成功與成長。

  近年來,從競爭到競合,從零和游戲到合作共贏;從區(qū)域合作到板塊崛起、再到產(chǎn)業(yè)共振;從資源共享到伙伴經(jīng)濟、再到命運共同體,白酒在最新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中、在經(jīng)濟新常態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下,正顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)蛻變的曙光。

  自2012年以來白酒行業(yè)經(jīng)歷的這場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)大調(diào)整,正讓整個產(chǎn)業(yè)特別是名酒企業(yè),在這場戰(zhàn)略與思維的轉(zhuǎn)型中走向期待已久的華麗轉(zhuǎn)身。

  “茅臺”、“五糧液”的龍頭對話,表明白酒行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè),在共建“生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略方面已經(jīng)邁出堅實一步。在這一生態(tài)系統(tǒng)當中,創(chuàng)新的效率將得到倍增,消費者復雜多變的需求可以被實時掌握和滿足,酒業(yè)的優(yōu)勢資源將進一步被整合和放大,最終讓企業(yè)發(fā)展摒棄單兵作戰(zhàn)與自我封閉而贏得更大飛躍。

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