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華為之路與“文化茅臺”

收藏        分享時(shí)間:2019/9/16 18:29:56 瀏覽:1511人  編輯:阿永

隨著《文化茅臺建設(shè)指導(dǎo)意見》《文化茅臺建設(shè)實(shí)施方案》等一系列文件出臺,“文化茅臺”建設(shè)有了使命宣言、心理契約和共同愿景。茅臺應(yīng)該繼承什么,揚(yáng)棄什么,堅(jiān)持什么,學(xué)習(xí)什么,發(fā)展什么,思路已經(jīng)明晰。筆者覺得,“文化茅臺”建設(shè),茅臺在“走自己路”的同時(shí),不妨汲取一些優(yōu)秀企業(yè)的營養(yǎng)。

手機(jī)行業(yè)的人有句行話:向小米學(xué)營銷,向華為學(xué)管理,向三星學(xué)變革。華為走過的路,前無古人,后無來者,左右無同行者,是一條“人跡罕至”的路。華為1998年成功制定《華為基本法》,只解決三個(gè)問題:第一,華為為什么成功?第二,支撐華為成功的關(guān)鍵要素有哪些?第三,華為要取得更大的成功還需要哪些要素?以基本法為里程碑,華為吸收包括IBM等公司在內(nèi)的管理工具,形成均衡管理思想,完成蛻變,成為中國最優(yōu)秀的國際化企業(yè)。任正非也由一位企業(yè)老板,成長為企業(yè)家,進(jìn)而成為企業(yè)家領(lǐng)袖。

《華為基本法》對中國企業(yè)文化建設(shè)起到很大推動作用。當(dāng)年李嵐清為《華為基本法》題詞:“隨心所欲不逾矩!北M管時(shí)間已過去20多年,基本法某些條款已不適應(yīng)今天的實(shí)踐,但它對今天的中國企業(yè)依舊有參考與學(xué)習(xí)價(jià)值。如果不能被認(rèn)為是中國企業(yè)的教科書,至少也該是一部中國企業(yè)管理的參考書。

如果說企業(yè)文化是華為精髓,那么基本法則是華為企業(yè)文化的精髓。茅臺今天的《文化茅臺建設(shè)指導(dǎo)意見》,就有點(diǎn)類似于《華為基本法》。茅臺作為百年企業(yè),盡管在建廠初期,并沒有一部“茅臺基本法”指導(dǎo)茅臺發(fā)展,但茅臺人潛心修煉品質(zhì),潛心淬煉品牌,已經(jīng)走過的半個(gè)多世紀(jì)里,茅臺創(chuàng)造的傳奇與輝煌,一點(diǎn)不遜華為。其實(shí)用茅臺與華為比,一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè),一個(gè)是科技企業(yè),一個(gè)是國有企業(yè),一個(gè)是私營企業(yè),就像洋芋與白菜一樣沒有可比性。但有一點(diǎn):他們輸出了相同的文化價(jià)值。

自古以來,成大事者都不是基于利益,而是基于責(zé)任感、使命感、成就感。華為說“品質(zhì)是我們的自尊心”,茅臺說“我們視質(zhì)量為生命”;華為說“扣子要一開始就系好”,茅臺說“崇本守道堅(jiān)守工藝貯足陳釀不賣新酒”;華為說“人生只為一件大事來,千古流傳的歌才是好歌”,茅臺說“技藝傳承只為釀好每一杯酒”;華為說“只有守得住道,才能守得住人,最終才守得住幸福”,茅臺說“酒香,風(fēng)正,人和”。華為在珠穆朗瑪峰安裝基站,不是為賺錢而是為救人,這是華為的責(zé)任;堅(jiān)守環(huán)保底線、助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、“大茅臺”辦“大公益”、扶貧濟(jì)弱,這是茅臺的責(zé)任。質(zhì)量與責(zé)任就是華為與茅臺共同的文化價(jià)值輸出。

華為與茅臺的成功都是文化的成功。但是,華為很多方面已經(jīng)走到了全球頂端。

比如華為的人才觀。中國近代國學(xué)大師辜鴻銘說,要估價(jià)一種文明,必須看它能夠生產(chǎn)什么樣的人!爸R分子+軍人能量”聚合成就了華為。華為18.8萬員工中,百分之九十是知識型員工,全球研發(fā)人員占45%。今天的華為至少有700個(gè)數(shù)學(xué)家,800個(gè)物理學(xué)家,6萬多工程師。這是一個(gè)壓倒全世界的數(shù)字,這些數(shù)字給了華為抗衡全球所有頂尖科技企業(yè)足夠的底氣,也大大揚(yáng)了國威。華為的人才使用到了登峰造極的地步,世界上沒有第二家企業(yè)能與之比肩。

比如華為的用錢觀。古今中外成大事者,都愛才如命,卻又揮金如土。華為就是這樣,為了錢,把客戶捧成上帝,為了錢,不擇手段去達(dá)成目標(biāo),成為中國企業(yè)“狼性文化”締造者。任正菲出名的一句話是“眼睛盯著客戶,屁股對著老板,企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客”。但華為又特別舍得錢。最近國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《2018 年全國科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示,華為 2018 年研發(fā)費(fèi)用高達(dá) 1015 億元,約占廣東全省研發(fā)經(jīng)費(fèi)37.5%。這意味著,除排名前 6 的省份外,華為一家企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi),比剩余 25 個(gè)省份都高。

當(dāng)然,值得茅臺借鑒的中國企業(yè)不僅只有華為,而茅臺同樣也成為了許多優(yōu)秀企業(yè)的借鑒。茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳說,經(jīng)一代又一代茅臺人不懈努力,茅臺的發(fā)展已經(jīng)站上了一個(gè)新的歷史高位,建設(shè)“文化茅臺”是茅臺實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。今天茅臺已經(jīng)吹響了“文化茅臺”建設(shè)的號角,有一首歌唱道:“世間自有公道,付出總有回報(bào),說到不如做到,要做就做最好,步步高”。我們有理由相信,茅臺一邊按既定實(shí)施方案穩(wěn)扎穩(wěn)打走下去,一邊再把身邊的優(yōu)秀企業(yè)作參照不斷修正自己,“文化茅臺”建設(shè)一定會創(chuàng)造新的奇跡。(沈仕衛(wèi) 晏海艷 王璐瑤)

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