此次調(diào)整被稱為史上最深刻的一次調(diào)整。之所以謂之“深刻”，在于此輪調(diào)整開始，酒業(yè)運(yùn)行的軌跡變得復(fù)雜，不再像以往那么單純，不僅與上一個周期不同，也與上上個周期不同，脈絡(luò)不好把握，即便是已經(jīng)到了新階段的第二年，許多發(fā)生作用的規(guī)律和機(jī)制仍不甚明晰。同時，此輪調(diào)整因為是酒業(yè)系統(tǒng)性的調(diào)整，也所以深刻。
從“極熱”到“極冷”，中間幾乎沒有任何過度和緩沖。這種狀況帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)是顯而易見的。擺脫慣性，重新找到一條適合趨勢和適合自身的路徑和軌跡并不是一件輕而易基的事，需要過程，需要時間，需要再探索，再行動，甚至是再試錯。
成長和領(lǐng)先都是一個不斷爬坡的過程，根本不會有靜止和停止。經(jīng)營企業(yè)的艱難就在于不斷克服因為環(huán)境變化而導(dǎo)致的企業(yè)不利的發(fā)展因素，并把不利轉(zhuǎn)化為有利。偉大的企業(yè)都是那些適應(yīng)急速變化能力超凡的企業(yè)。而偉大的企業(yè)家就是那些身處急速而復(fù)雜的變化中，固守“不變”的同時又能積極開啟變化的神奇而睿智的人。他們不僅手握鑰匙，還具備進(jìn)入一把結(jié)構(gòu)復(fù)雜并且躲開“重重機(jī)關(guān)”、插入恰當(dāng)部分——具備融入和高水平甄別的能力。
就是這樣，與茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖都不同，當(dāng)前有多種跡象顯示，汾酒似乎又一次處在了一個歷史轉(zhuǎn)折點上。何去何從，備受考驗，也倍加受人關(guān)注。不過，汾酒此次的“歷史轉(zhuǎn)折”與以往有本質(zhì)的區(qū)別：此次“汾酒的轉(zhuǎn)折”是在快速復(fù)興過程中、在從2009年年底尤其是從2010年到2013年正向行進(jìn)事實和節(jié)奏中、實現(xiàn)“徹底領(lǐng)先到超越”中的一次轉(zhuǎn)折，它不是初始階段的低水平的“追趕”轉(zhuǎn)折，而是一次處于更高水平和更高階段的“有質(zhì)量”的轉(zhuǎn)折，就像當(dāng)今中國一樣�；蛘呖梢哉f，這是汾酒進(jìn)入“復(fù)興”時間窗口以來，從多年量變積累真正到質(zhì)變飛躍的一次重要轉(zhuǎn)折。變革無疑將再次成為汾酒的不二主題和必然選擇。然而在此形勢和背景下如何正確變革，并不容易。
記者和汾酒集團(tuán)現(xiàn)任董事長李秋喜并無太多個人交往，也無深聊的經(jīng)歷，但持續(xù)關(guān)注汾酒尤其是持續(xù)關(guān)注李秋喜執(zhí)掌以來的汾酒，應(yīng)該說，他已經(jīng)杰出地完成了執(zhí)掌汾酒第一階段的使命，通過他的成功領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)，汾酒人“孤注一擲”，奮力追趕，順利搭上了酒業(yè)黃金期最后兩年多的末班車，利用真正不到三年的時間，使自身迅速進(jìn)入了和茅臺、五糧液一起的第一陣營，理順了汾酒發(fā)展的思路，明確了汾酒“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過一系列大手筆的動作，有效恢復(fù)和提升了“汾酒企業(yè)”和“汾酒品牌”應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)高度和產(chǎn)業(yè)地位，快速打開了“汾酒復(fù)興”的時間窗口。我常常感嘆，如果酒業(yè)調(diào)整再滯后兩年，如果黃金期再多給汾酒兩年時間，也許今天的汾酒將比任何一個企業(yè)都表現(xiàn)得淡定和從容。
對于胸懷抱負(fù)的汾酒集團(tuán)董事長李秋喜個人而言，驟然而至的調(diào)整，讓他執(zhí)掌的汾酒不得已提前進(jìn)入了第二個階段。在這個階段，盡管更加困難重重，但汾酒也面臨著有利的機(jī)遇，那就是白酒大眾酒時代的來臨讓曾經(jīng)無論是在規(guī)模上還是在效益上、抑或是發(fā)展戰(zhàn)略上都全面領(lǐng)先的汾酒——汾老大再次憑借原先積累的豐富經(jīng)驗，贏得真正的領(lǐng)先和超越。雖然面臨著戰(zhàn)略再抉擇，面臨著重構(gòu)、“轉(zhuǎn)身”，甚至是自我革命以及真正在營銷領(lǐng)域的有效發(fā)力，但汾酒人應(yīng)該清醒地看到，汾酒回歸“汾老大”的時代已然來臨。
不過需要明晰，20年滄海桑田，酒業(yè)巨變,20年后的“汾老大”肯定不是20年前的“汾老大”，對于今天而言，汾老大2．0版才是王道。
