面對需要改革的一系列難啃的骨頭，中國企業(yè)既要堅定改革的決心與意志，也要高度重視當前行業(yè)變革的復雜、敏感與艱巨。
作為推動全球經(jīng)濟復蘇的重要力量，中國企業(yè)今天面臨的考驗超過以往任何時候——能否成為創(chuàng)新的核心力量，不僅事關中國企業(yè)在來全球競爭中的生存與成長，也同樣事關中國國家競爭力的提升。
中國過去三十余年的高速發(fā)展背后，是人類歷史上少有的一次先驗性改革：三十余年過去，已經(jīng)深深融人世界經(jīng)濟的中國企業(yè)，在全球危機的陰影映射下，該如何保持過去三十余年在創(chuàng)新上的勇氣與魄力，繼續(xù)走得更好、更遠？我想有三個方面需要重視。
第一，勇于改革，永不停步，為創(chuàng)新打造思想基礎。
2014年，是貴州茅臺的改革之年。根據(jù)整個白酒行業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，我們推出了一系列針對頂層設計的改革措施。從理清改革思路，到尋找改革路徑，措施之多、力度之大，堪稱空前。
不積跬步，無以致千里。中國企業(yè)大多脫胎于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式，從視野封閉、體制僵化、管理落后的時代走到市場充分競爭、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的今天，經(jīng)歷了長達三十余年的不斷調整與改革。面對未來更為復雜的經(jīng)濟形勢，這種改革上求新求變的追求，仍是中國企業(yè)應該堅持的可貴精神，不突破自我的界限，就無法找到更寬闊的空間。
信息技術及現(xiàn)代交通體系高度發(fā)達，給中國企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營思維帶來了革命性的沖擊。中國企業(yè)需要以更大的改革勇氣，在體制、資本結構、人才治理等等方面，以打造國際一流企業(yè)為目標，進行深刻的結構性變革。
第二，勇于擁抱新技術、新模式與新業(yè)態(tài)，為創(chuàng)新尋找最好的路徑。
從外觀上看，今天的茅臺酒仍然保持了五十年前的設計風格，但是，相似的外觀下，早已有了根本性的不同——條形碼、可追溯信息等等大數(shù)據(jù)手段的使用，以及“八個營銷”經(jīng)營策略的不斷豐富，使得這個傳統(tǒng)品牌在現(xiàn)代商業(yè)體系下能夠走向全球每一個角落，而釀酒科技上的領先水準，也使得企業(yè)在不斷擴張的同時，保持了強大的競爭力。
茅臺走到今天，已經(jīng)從傳統(tǒng)的計劃分配模式，經(jīng)過市場充分競爭的洗禮，進入全新的電商時代。茅臺的成長經(jīng)歷，是中國企業(yè)的一個縮影。在創(chuàng)新的路程中，新技術、新模式與新業(yè)態(tài)的帶入，是令中國企業(yè)不斷提升后勁的源泉。
第三，以包容的態(tài)度，保持良好的學習心態(tài)，為創(chuàng)新創(chuàng)造更好的成長環(huán)境。
世界商業(yè)發(fā)展數(shù)千年的歷史，最終成就的是那些能夠在不同文化環(huán)境下生存，謀求友好型發(fā)展模式的企業(yè)。這需要企業(yè)保持良好的學習心態(tài)，從不同文化、不同模式的商業(yè)成長中汲取營養(yǎng)；同時，也需要企業(yè)保持開放的思維，不斷吸引人才，以智力的更新讓企業(yè)的血液不斷保持活力。
今天，貴州茅臺無論是主導產(chǎn)品的銷售量、利稅總額、利潤、稅金、人均創(chuàng)利稅、人均上繳稅金，還是股票總市值、品牌價值等等，都高居中國白酒行業(yè)榜首，各項主要指標實現(xiàn)了歷史最好水平，進一步鞏固和提升了茅臺酒“世界蒸餾酒第一品牌”地位。在品牌影響方面，貴州茅臺已連續(xù)多年入選華通明略Brand Z全球品牌價值百強企業(yè)等權威排行。
但是，我們仍然清醒地看到自己與全球知名酒類跨國企業(yè)的差距。與跨國公司比較，讓我們時刻提醒自己，放棄學習，就意味著危機�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)在經(jīng)營模式、管理結構方面的學習能力，往往決定企業(yè)的興衰起伏。中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)不僅要善于從同行身上吸取經(jīng)驗，也要學會從別的領域，包括電子商務等新興行業(yè)汲取商業(yè)營養(yǎng)。
一個企業(yè)的興衰，往往取決于重大關頭的抉擇。面對需要改革的一系列難啃的骨頭，中國企業(yè)既要堅定改革的決心與意志，也要高度重視當前行業(yè)變革的復雜、敏感與艱巨。
