近日，煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰景l(fā)布對(duì)外投資公告稱，“本公司擬出資1000萬(wàn)歐元，在法國(guó)設(shè)立一家獨(dú)資子公司，企業(yè)名稱為‘法尚控股簡(jiǎn)式股份公司’，經(jīng)營(yíng)范圍為從事投資、收購(gòu)兼并及葡萄酒、白蘭地等酒類生產(chǎn)、銷售及進(jìn)出口業(yè)務(wù)”。張?jiān)＿�在廣州召開發(fā)布會(huì)推出兩款新品，并透露截至今年12月底，其在廣東專賣店的數(shù)量有望達(dá)到100家，預(yù)計(jì)到2016年，其廣東專賣店銷售額將突破1億元。
實(shí)際上，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外投資的并不少。這當(dāng)中主要包括兩類，一類是非葡萄酒行業(yè)的投資者，因喜歡葡萄酒或看好葡萄酒產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景而在海外進(jìn)行收購(gòu)：另一類是本土葡萄酒企業(yè)，為進(jìn)一步提升綜合實(shí)力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，彰顯品牌優(yōu)勢(shì)等，與國(guó)外企業(yè)深度合作或直接進(jìn)行海外收購(gòu)，如中糧在法國(guó)、智利收購(gòu)的酒莊等。張?jiān)４舜沃苯釉诤Ｍ庠O(shè)立公司，則可以說(shuō)是將中國(guó)葡萄酒企業(yè)的“國(guó)際化作為”又延伸了一層。
“國(guó)際化”一直是本土葡萄酒企業(yè)關(guān)注的話題，但在國(guó)際化的具體實(shí)施上，卻始終缺少?gòu)?qiáng)有力的作為。一方面，中國(guó)市場(chǎng)本身就已經(jīng)匯聚了來(lái)自全球各地的優(yōu)秀企業(yè)，體現(xiàn)著國(guó)際化的市場(chǎng)功能；另一方面，中國(guó)本土企業(yè)的綜合管理與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)尚不十分明顯，還需要?dú)v練。所以，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)葡萄酒企業(yè)的國(guó)際化只是講給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者聽的，并非真的去落地實(shí)施。而這樣的現(xiàn)狀也使得，中國(guó)葡萄酒產(chǎn)業(yè)缺少真正重量級(jí)的全球領(lǐng)先企業(yè)。
于是，張?jiān)＜瘓F(tuán)總經(jīng)理周洪江在談到設(shè)立海外公司時(shí)表示，“從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變成供應(yīng)商，即不僅生產(chǎn)張?jiān)Ｆ放�，而且提供全世界的�?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是張?jiān)Ｎ磥?lái)發(fā)展的目標(biāo)之一”，這也是中國(guó)葡萄酒企業(yè)發(fā)展的必由之路二誠(chéng)然，從國(guó)際知名葡萄酒公司的情況看，如保樂(lè)力加、帝亞吉?dú)W、卡思黛樂(lè)等，都是綜合性的供應(yīng)商集團(tuán)，在它們旗下并非只有一個(gè)系統(tǒng)品牌，而是收攏了全球各地的一批知名品牌酒莊或企業(yè)等，包含生產(chǎn)、銷售、組織管理等一系列職能，且多數(shù)情況下公司名稱與旗下產(chǎn)品品牌名稱無(wú)明顯關(guān)聯(lián)。反觀中國(guó)本土企業(yè)，則都是將產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌混為一體，且該品牌基本唯一，張?jiān)９炯磸堅(jiān)＃旖蛲醭炯赐醭�，威龍公司即威龍，等等。因此，現(xiàn)階段的中國(guó)葡萄酒企業(yè)更多意義上是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商。近兩年，中國(guó)市場(chǎng)的政商環(huán)境發(fā)生變化，促使本土葡萄酒企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型出路，整合國(guó)際上游資源、開設(shè)下游專賣渠道、涉足新興電商領(lǐng)域等，而要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商到資源供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，在國(guó)際化領(lǐng)域有所作為，尚需做好三方面功課。
首先，產(chǎn)業(yè)布局貫穿全球。保樂(lè)力加總部在法國(guó)，但其在全球擁有72家生產(chǎn)企業(yè)，旗下包括杰卡斯、芝華士等眾多知名葡萄酒、烈酒品牌，且每個(gè)品牌都在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行銷售。中國(guó)本土葡萄酒企業(yè)如張?jiān)！⒅屑Z等，也都在海外收購(gòu)有酒莊，但整體體量仍相對(duì)很小，有待進(jìn)一步擴(kuò)充。
再者，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)扎實(shí)豐富。如上所述，保樂(lè)力加旗下的產(chǎn)品品類相當(dāng)齊全，且多數(shù)為經(jīng)營(yíng)過(guò)百年的老字號(hào)品牌，國(guó)內(nèi)企業(yè)所提供的則多數(shù)為自家單一品牌旗下的多個(gè)品種，但與消費(fèi)者多元化需求的綜合匹配度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，再加上并無(wú)真正享譽(yù)全球的品牌產(chǎn)品，未來(lái)尚需要走的路還很長(zhǎng)。
第三，核心根據(jù)地市場(chǎng)的鋪墊與渠道完善。全球葡萄酒巨頭們，往往會(huì)通過(guò)自身旗下的不同葡萄酒品牌實(shí)現(xiàn)在某一國(guó)家的品牌占位，如黃尾袋鼠曾在英國(guó)市場(chǎng)的暢銷。中國(guó)企業(yè)自然可以將本土市場(chǎng)作為核心根據(jù)地，但也要在核心根據(jù)地市場(chǎng)進(jìn)行日益更新的渠道完善。讓消費(fèi)者可以通過(guò)核心渠道，不斷認(rèn)知你所擁有的品牌，這些品牌既互相關(guān)聯(lián)，又相互獨(dú)立，如同寶潔集團(tuán)旗下的數(shù)個(gè)知名品牌，各有側(cè)重地在渠道中實(shí)現(xiàn)推廣共贏。
從生產(chǎn)商到供應(yīng)商，中國(guó)本土葡萄酒企業(yè)的國(guó)際化之路并不好走，但是只要在產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本等多個(gè)層面做好準(zhǔn)備，相信未來(lái)的世界葡萄酒格局地圖上，一定會(huì)有中國(guó)企業(yè)的身影！
