4月17日訊 2015年P(guān)2P依舊事件頻發(fā)，跑路、違約不絕于耳。金馬甲事件的順利解決，或是行業(yè)的一股正能量。國資平臺依靠資源優(yōu)勢，具備強大的資金、資源整合能力，或在未來幾年引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展方向。
“這次事件讓我們意識到，不能孤立地做融資類業(yè)務(wù)，尤其是我們新的P2P業(yè)務(wù)平臺金寶會，而是要在上下游都做好風(fēng)險控制，建立風(fēng)險緩沖機制，打造P2P生態(tài)圈�！� 金馬甲總裁樊東平在接受中國網(wǎng)財經(jīng)獨家專訪時表示。
發(fā)揮國資背景優(yōu)勢 助力張弓債權(quán)重組
作為北京產(chǎn)權(quán)交易所旗下的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)權(quán)交易平臺，金馬甲的“張弓度酒”項目從屬于高端商品交易，操作模式與P2P大致相似。由張弓度酒的掛牌方張弓供銷負責(zé)銷售和回購，關(guān)聯(lián)企業(yè)張弓酒業(yè)負責(zé)生產(chǎn)和提供資金流，是主要回購資金來源。中鴻擔(dān)保公司負責(zé)回購擔(dān)保，金馬甲平臺將其打包成高端商品面向一百多位投資人。一年前項目對接時，張弓酒業(yè)是當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二的知名企業(yè)，稅收占了當(dāng)?shù)亟话�，銷量也遙遙領(lǐng)先。然而在去年下半年，負責(zé)掛牌的張弓供銷公司老總與其朋友發(fā)生糾紛，致使其委托朋友代持的張弓酒業(yè)70%的股份易主。張弓供銷資金來源被突然切斷。
事發(fā)后，金馬甲平臺率先組織各方和投資人見面，并在幾天內(nèi)達成協(xié)議。鑒于張弓供銷老總并非刻意違約，三方?jīng)Q定幫助他做債權(quán)重組。
金馬甲成立的應(yīng)急工作小組在事件解決中發(fā)揮了重要作用。憑借北京產(chǎn)權(quán)交易所幾十年的交易經(jīng)驗、資源優(yōu)勢和整合能力，團隊在不到20天時間內(nèi)找到兩家可以接盤的企業(yè)。最后敲定了一家央企背景的資產(chǎn)管理公司為張弓供銷提供債務(wù)重組。張弓供銷老總控制的金貴酒業(yè)股權(quán)、某債權(quán)包以及本人的無限連帶責(zé)任，為上述資產(chǎn)管理公司的借款提供擔(dān)保。
而債務(wù)清償?shù)闹饕Y金來源，張弓酒業(yè)由于股權(quán)紛爭無法成為新的抵押物，但是由于張弓供銷老總的努力，收回股權(quán)已有很大把握。張弓酒業(yè)目前運營良好，未來填補資金流短缺已可期。
20天、5個人、兩家接盤公司，金馬甲在目前無法打破的投資人要求剛性兌付的環(huán)境下，借強大的資源優(yōu)勢為投資人要回本金和利息，不能不說是行業(yè)的標桿。
全力布局P2P生態(tài)圈 完善三層風(fēng)控體系
“金馬甲去年下半年開始打造P2P平臺金寶會，這次事件讓我們意識到，不能孤立地做P2P，而是要在上下游都做好風(fēng)險控制，建立風(fēng)險緩沖機制，打造P2P生態(tài)圈�！� 金馬甲總裁樊東平在接受中國網(wǎng)財經(jīng)獨家專訪時表示。
張弓度酒事件讓金馬甲股東和經(jīng)營者意識到風(fēng)險控制的重要性。樊東平介紹，金馬甲要在上下游和平臺自身打造三層風(fēng)控體系，全力保障投資人的資金安全。
據(jù)悉，依靠資源優(yōu)勢，目前金馬甲已與15家國有擔(dān)保公司簽訂席位會員協(xié)議。未來由國有擔(dān)保公司負責(zé)項目的盡調(diào)和推薦，面向當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求，將大部分風(fēng)險和收入分擔(dān)給擔(dān)保公司。這是第一層風(fēng)控。
第二，金馬甲平臺已經(jīng)自建風(fēng)控團隊。在國有擔(dān)保公司準入時，對其財務(wù)情況、再保余額、代償情況和壞賬問題進行盡調(diào)，并動態(tài)監(jiān)測擔(dān)保公司和融資方的經(jīng)營狀況。并且，金馬甲還建立了風(fēng)控人員定期輪換機制，預(yù)防道德風(fēng)險。
樊東平指出，“隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，自有的風(fēng)控團隊會發(fā)展到現(xiàn)在的十倍甚至百倍，也會針對特定的業(yè)務(wù)，直接對接融資需求。”
金馬甲最后一層風(fēng)控——控股一家資產(chǎn)管理公司或基金公司。目前已經(jīng)在緊鑼密鼓的實施中。這層風(fēng)控類似銀行的風(fēng)險撥備金機制，預(yù)防在最壞的情況時作為緩沖機制，及時化解投資人非理性行為帶來的風(fēng)險。
“P2P就像一個小銀行一樣，最重要的還是提高風(fēng)控水平。面向大眾開展融資服務(wù)，一定要有緩沖機制。當(dāng)融資方出現(xiàn)不能及時兌付，要么有資產(chǎn)管理公司來接盤，要么有一個風(fēng)險撥備�！狈畺|平如是說。
穩(wěn)扎穩(wěn)打做大做強 2018力破100億成交額
“金融行業(yè)餓死的很少，撐死的很多�！� 在談到目前各路資本爭相投資P2P的瘋狂情況時，樊東平打了一個很想象的比喻。“目前很多P2P平臺上市是被風(fēng)投攆著走，其實根本沒到時候。金融行業(yè)操之過急、急功近利會忽略風(fēng)險管控�！�
對于金寶會P2P業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃，樊東平表示，將會實現(xiàn)“兩條腿”走路。一方面繼續(xù)加強與國有擔(dān)保公司的合作，另一方面將來要開發(fā)自己可控的的融資需求，如供應(yīng)鏈金融需求。比如說將一些優(yōu)質(zhì)的應(yīng)收賬款打包成融資項目，面向投資者融資。
在樊東平看來，2015年新增加的P2P平臺數(shù)應(yīng)該會大于死掉的。今年不是大洗牌年，隨著大量國資平臺加入，實力不濟的民營平臺會被清洗�！�2016年2017年可能才是大洗牌，到行業(yè)發(fā)展五年時，也就是2018年，大平臺決勝負�！�
針對目前大銀行爭相布局互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P的現(xiàn)狀，樊東平提出了建議�！澳壳按筱y行做P2P是一種嘗試，未來大銀行還是服務(wù)國有銀行大中型企業(yè)，干自己該干的事�，F(xiàn)在銀行做P2P是因為監(jiān)管政策未定，在體制機制和監(jiān)管上都不太可能允許他們做�！�
