經(jīng)過兩年多時間的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國白酒已經(jīng)進入到戰(zhàn)略性洗牌的關(guān)鍵時刻，中小企業(yè)是否能躲得過本輪結(jié)構(gòu)性洗牌？絕大部分缺少核心競爭力的中小企業(yè)將很難逃脫被洗牌的命運，還有相當(dāng)一部分具備良好技術(shù)儲備與優(yōu)質(zhì)品牌積累的中小企業(yè)具備逆市轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機會，關(guān)鍵是白酒中小企業(yè)需要各美其美。

　　首先，超級細分，在細分市場中尋找戰(zhàn)略生存空間。中小企業(yè)必須不斷對白酒市場進行深度細分，在細分中尋找自己的生存空間，與大型企業(yè)拼資源、拼規(guī)模必然死路一條，未來，中國白酒必然是細分市場的時代，沒有細分市場能力的中小企業(yè)必然在結(jié)構(gòu)調(diào)整中被淘汰。

　　其次，精細市場，在紅海競爭中尋找深度市場擴張。再激烈的市場也存在縫隙，關(guān)鍵是中小企業(yè)應(yīng)該以精細、綿密策略擊潰大企業(yè)摧枯拉朽般的進攻。其實，對于中小企業(yè)來說，細膩的市場工作可以化解競爭壓力，創(chuàng)造市場生存縫隙。

　　第三，審時度勢，以精準(zhǔn)策略應(yīng)對市場競爭壓力。小企業(yè)也有春天！但小企業(yè)策略應(yīng)該更加精準(zhǔn)，應(yīng)對方法應(yīng)該更加專業(yè)，從比較優(yōu)勢中尋找大企業(yè)軟肋，營造小企業(yè)生存氛圍，創(chuàng)造屬于小企業(yè)的未來。

上一篇：紹興酒是不是名酒
下一篇：尋找白酒中小企業(yè)的戰(zhàn)略突破口與發(fā)展路徑