企業(yè)定位再轉(zhuǎn)變  經(jīng)營管理再轉(zhuǎn)型  社會角色再轉(zhuǎn)換

　　7月3日，江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司首次公開發(fā)行A股股票上市儀式在上海證券交易所舉行。今世緣(603369.SH)成為IP0重啟后的白酒第一股、淮安市首家上市企業(yè)。上市首日，今世緣如期遭遇爆炒。集合競價階段，今世緣以高于發(fā)行價16.9,3元20%的上限開盤，連續(xù)競價時又遭遇“秒�！保瑥团坪罅⒓达j升至首日價格十限而封板。截至收盤，創(chuàng)出24.38元的首日收盤新高，較發(fā)行價漲44%，換手率僅有0.76%。在收盤價上，仍有超過22萬手買單在排隊搶籌，涉及資金超過5億多元。今世緣首秀按收盤價計算，總市值高達122億元。

　　7月5日上午，江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會，動員廣大干部員工“全面深化改革、全力好中求快”，在企業(yè)上市挑戰(zhàn)下、行業(yè)調(diào)整歷練下、市場競爭砥礪下、緣結(jié)員工感召下，規(guī)范運作從緊、生產(chǎn)管理從嚴、開拓市場從實、群眾路線從改，為股東創(chuàng)造更好的效益回報，為員工創(chuàng)造更高的幸福指數(shù)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展再立新功。

　　優(yōu)化戰(zhàn)略，企業(yè)定位再轉(zhuǎn)變。把“不求做得太大，但求做得很精，更求做得久遠”作為公司今后較長時期的戰(zhàn)略定位，突出“三個致力”。致力品牌差異化，充分挖掘“今世緣”品牌的文化內(nèi)涵和產(chǎn)品調(diào)性，以“中國人的喜酒”的品牌定位，通過婚喜宴市場拉動市場的整體開拓。在做大做強白酒主業(yè)的同時，圍繞“酒”和“緣”進行多元化探索。致力聚焦區(qū)域，省內(nèi)精耕細作，大力推進渠道扁平化，傘力提升占有率；省外重點突破，明確“全國化”就是“周邊化”的戰(zhàn)略方向，堅持“全面規(guī)劃，重點突破，梯次開發(fā)，滾動發(fā)展”的運作思路，傘力提升影響力。致力成本領(lǐng)先，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等，健全成本管理體系，在銷售、采購、質(zhì)量、人力資源及車間等幾大層面予以推進，從源頭上對成本進行管控。

　　改革創(chuàng)新，經(jīng)營管理再轉(zhuǎn)型。在進一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的基礎上，加快公司管理體制和運行機制的創(chuàng)新，重點對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、管理模式等進行規(guī)范化、科學化的設計與安排，積極探索建立高效的、系統(tǒng)的、科學的、規(guī)范的企業(yè)運作體制，為產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新提供制度保證。以實施SAP新項目為契機，對企業(yè)核心業(yè)務流程進行效率、效能的評估，推進流程再造，提高企業(yè)運營效率和經(jīng)營業(yè)績。按照“一線員工收入領(lǐng)先于本地市場，管理、營銷、技術(shù)骨干收入融入全國市場，特殊精英人才收入超越相關(guān)市場”的理念，盡快培養(yǎng)和引進一批后備人才和骨干人才。同時，不斷深化股權(quán)激勵，在公平公正中把有限的資源用活用好，形成推動公司發(fā)展的新動力。

　　緣結(jié)天下，社會角色再轉(zhuǎn)換。踐行“追求卓越，緣結(jié)天下”的企業(yè)精神和“講善惜緣，和諧發(fā)展”的核心價值觀，善待員工和利益相關(guān)方，做一個和諧向上的企業(yè)；依法經(jīng)營，依規(guī)運作，致力在行業(yè)轉(zhuǎn)型洗牌期取得后發(fā)優(yōu)勢、實現(xiàn)彎道超車，不僅做一個對政府、對股東、對員工負責的企業(yè)，更要做一個對廣大中小投資者負責的公眾企業(yè)；重視并積極履行安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)等社會職責和義務，嚴于律己，做一個誠信守法的企業(yè)；對家鄉(xiāng)父老常懷感恩之情，對社會常懷感恩之心，積極參與公益事業(yè)常為感恩之舉，讓今世緣成為一個酒香人更香的給力愛心名企和造福社會圣地，做一個熱心公益的企業(yè)。

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