在爭議中跟進，在跟進中爭議，當傳統(tǒng)的酒業(yè)遏上互聯(lián)網(wǎng)，各種聲音撲面而來。
所有的這些爭議在今天看來，都有一種似曾相識甚至親切感。在酒水行業(yè)市場化發(fā)展這20多年里，實際上從來也不缺少爭議，或集中或分散，或激烈或含蓄，只是爭論的焦點不同而已，比如煙酒店渠道的未來，比如小酒的發(fā)展，比如白酒的時尚化，再比如餐飲渠道的變遷與團購渠道的操作。
從某種程度上說，中國的酒水行業(yè)就是在爭議中不斷向前發(fā)展的。任何一個新生事物出現(xiàn)后，總是伴隨著一個好奇、觀察、爭議、榜樣出現(xiàn)、蜂擁跟進、穩(wěn)定、衰退這樣一個過程。在這個輪回中，榜樣的力量是無窮的，一旦出現(xiàn)一個真正的創(chuàng)新的黑馬，行業(yè)就會全員跟進產(chǎn)生質(zhì)變，行業(yè)也由此進入到一個新階段。
互聯(lián)網(wǎng)的特殊性在于，它是一個時代的符號，而不只是屬于酒業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的榜樣也早已產(chǎn)生，但這些產(chǎn)品大都產(chǎn)生于服裝、化妝品、電子產(chǎn)品等領域。恰逢國家在新常態(tài)背景下倡導大眾創(chuàng)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”被廣為關注，酒業(yè)進入深度調(diào)整期，因此，各種因素催化了酒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。無論是茅五劍洋瀘這樣的領軍企業(yè)，還是區(qū)域品牌，都以各自不同的方式和對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解，開始了互聯(lián)網(wǎng)營銷的實踐。多數(shù)企業(yè)認為，互聯(lián)網(wǎng)代表著未來，我們現(xiàn)在可以不賺錢，但必須要跟上和占位。酒業(yè)未來的突破一定會是在互聯(lián)網(wǎng)領域嗎？無人知曉，但相信新的生存土壤會給行業(yè)帶來更多想象和創(chuàng)新空間。
跟進者眾，但爭議聲不斷，原因就在于截止到目前為止，我們還沒有看到一個真正成功的互聯(lián)網(wǎng)酒類品牌，也自然就沒有一個成熟而公認的酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模型供大家去研究。如果有一個類似盤中盤時期的口子窖、小糊涂仙以及團購時期的洋河出現(xiàn)，酒業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進程一定會出現(xiàn)突破性進展，整個行業(yè)的營銷生態(tài)或許也可能出現(xiàn)顛覆性的改變。
仔細想想，一旦互聯(lián)網(wǎng)化，對于酒業(yè)更像是換了一個生態(tài)環(huán)境，換了一個生存發(fā)展的季節(jié)，如同從南方到北方，如同從地球東方到西方，從陸地到海洋，其對酒業(yè)的影響是全方位的，思維方式、營銷工具、傳播與銷售渠道、溝通形式，都互聯(lián)網(wǎng)化了。從這個角度說，當我們的消費者都在互聯(lián)網(wǎng)化后，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不再只是一種創(chuàng)新或者營銷模式，而是必須要融入的一個戰(zhàn)略性改變。
酒業(yè)觸網(wǎng)，呼喚榜樣的誕生。在我們的想象中，這個榜樣可能和以往有很大的不同：首先是無法輕易模仿，因為這是一個系統(tǒng)工程結(jié)出的果實而不是一個營銷戰(zhàn)術；其次是顛覆性的，會給行業(yè)的思維方式和管理模式都帶來一些沖擊，而不是僅限于產(chǎn)品的創(chuàng)新或者與電商的嫁接；三是可能對傳統(tǒng)的渠道形成較大沖擊，從產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)企業(yè)，到中游的經(jīng)銷商和零售渠道都會遇到不可預計的影響或者變革機會；四是這個榜樣的出現(xiàn)很可能會讓我們發(fā)現(xiàn)消費者需求中的新大陸，酒水行業(yè)由此可能迎來新的成長空間，對替代品形成阻擊。
