7月11日，陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱：太白酒業(yè))與深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱：前海公司)正式達(dá)成收購協(xié)議，前海公司出資近5億元人民幣，全資收購太白酒業(yè)公司，雙方約定：太白酒業(yè)公司名稱不變、生產(chǎn)地不變、納稅地不變、商標(biāo)不轉(zhuǎn)移。需指出的是，收購前太白酒業(yè)的實際控制人為華澤集團(tuán)，在收購太白酒業(yè)51%股權(quán)6年后，太白酒業(yè)再次易主。
記者了解到，早在2009年8月，經(jīng)過半年的談判之后，華澤集團(tuán)以現(xiàn)金出資9498.60萬元，收購陜西太白51%的股權(quán)，但是此后未能實現(xiàn)雙方預(yù)期，太白酒業(yè)未能借勢與華澤集團(tuán)實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，反而自身銷售業(yè)績不斷下降。數(shù)據(jù)顯示，太白酒業(yè)在2009年、2010年、2011年1-6月實現(xiàn)銷售收入分別為1.51億元、1.53億、7962萬元。有業(yè)內(nèi)人士表示，華澤集團(tuán)入主太白酒業(yè)之后，未能全資控股而且由于股東之間的分歧，影響了自身發(fā)展。太白酒業(yè)員工進(jìn)而對華澤集團(tuán)的管理存在否定情緒，進(jìn)一步增加了內(nèi)部的問題。
太白酒業(yè)內(nèi)部人也進(jìn)一步印證了上述問題。太白酒業(yè)銷售公司總經(jīng)理胡耿棟指出，面對白酒競爭日趨激烈、白酒市場資源向一線品牌集中的形勢，為了增強(qiáng)太白酒抗御風(fēng)險能力，做強(qiáng)做大太白酒品牌，2009年7月，與湖南金六福酒業(yè)有限責(zé)任公司(華澤集團(tuán))合作。從合作近6年的運(yùn)行情況看，太白酒業(yè)在引進(jìn)資金的同時，也引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗，有效促進(jìn)了太白酒的發(fā)展。但同時也出現(xiàn)了相互之間文化差異大、磨合時間過長等問題，尤其是2012年，國家大環(huán)境和政策發(fā)生變化后，太白酒銷售出現(xiàn)大幅度下滑，企業(yè)連續(xù)虧損，運(yùn)行舉步維艱。
太白酒業(yè)作為陜西省著名的白酒品牌，上世紀(jì)末及新世紀(jì)初的前十年間，曾與“西鳳”兩翼齊飛，然而自2012年起，企業(yè)連年虧損，此后一直舉步維艱，自去年10月份起，太白酒業(yè)與前海公司經(jīng)過長達(dá)8個月的前期醞釀和多次磋商，雙方最終促成此次收購。
胡耿棟進(jìn)一步披露了全資收購太白酒業(yè)后前海公司的承諾：計劃3年內(nèi)將太白酒年銷售做到3億元，5年內(nèi)達(dá)到5億元，10年內(nèi)達(dá)到10億元，力爭5年內(nèi)成為眉縣億元納稅大戶。初步計劃在全國設(shè)立8個分公司，立足陜西，布局全國。
原太白酒廠廠長、太白酒業(yè)公司董事長張吉煥表示，此次太白酒業(yè)公司被前海公司全資收購表示贊同，主要是目前企業(yè)遇到困境，連年虧損，急需注入資金和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，深圳前海公司資金實力雄厚，管理理念成熟，布局全國的戰(zhàn)略更加先進(jìn)，因此他充滿信心，相信前海公司能夠使太白酒業(yè)公司走出困境，重塑“太白酒”的輝煌。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，首先，目前酒業(yè)處于調(diào)整期，此時收購時機(jī)較為合適;其次，太白酒在陜西具有極高的品牌價值，并且擁有消費(fèi)基礎(chǔ)，能夠借助收購的方式，外地資本借勢本土優(yōu)秀品牌的渠道切入西北市場，所以收購具有一定的可行性;再次，通過此次收購，一旦太白酒業(yè)解決了股東結(jié)構(gòu)方面的問題實現(xiàn)復(fù)蘇，有可能對西鳳酒形成一定程度的威脅。
有熟悉太白的業(yè)內(nèi)人士表示，吳向東每次的戰(zhàn)略布局都很準(zhǔn)確，白酒越來越向規(guī)�；放苹校磥硪欢ㄊ且�(guī)�；珖钠髽I(yè)來占領(lǐng)本地市場，中小型酒企已經(jīng)越來越?jīng)]有機(jī)會，華澤集團(tuán)下一步會逐漸拋掉在當(dāng)?shù)刈霾淮�，不可能進(jìn)入前三甲的企業(yè)。
