為行業(yè)，更是為汾酒，李秋喜“拼”得很有理由。
8月5日上午在五糧液，8月5日下午在瀘州老窖，8月6日在茅臺，8月7日在洋河，8月8日在西鳳，汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜用四天時間穿行四省，訪問了五家名酒代表企業(yè)。每到一家酒企，李秋喜都會誠摯邀請對方參加2017山西（汾陽·杏花村）世界酒文化博覽會。于是有人感慨，為了辦好這個博覽會，李秋喜真是太“拼”了。
李秋喜確實(shí)很“拼”，以董事長身份，逐家酒企登門邀請，像這樣做展會做活動的“拼勁”，在酒業(yè)幾乎聞所未聞。但李秋喜的“拼”除了要把博覽會做到完美，并借機(jī)與各大名酒企加深交流尋求合作，更是因?yàn)樾愿袼隆?
這究竟是個什么會？
能夠讓李秋喜如此重視如此奔波，2017山西（汾陽·杏花村）世界酒文化博覽會肯定具有非同尋常的意義。
博覽會將于今年9月27日至30日舉行，期間將舉行十余項(xiàng)重磅文化活動，汾酒方面表示，這是中國白酒行業(yè)集體對話世界的重要契機(jī)，希望借此機(jī)會，凝聚行業(yè)力量，持續(xù)推動白酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立中國品牌在世界市場的話語權(quán)。
可見，本次展會的站位很高，要想真正達(dá)到預(yù)期效果，使之成為一次行業(yè)性的亮相和發(fā)聲，便需要“東道主”汾酒拿出足夠的熱情和誠意。李秋喜的登門邀請，無疑是汾酒所能拿出的最高規(guī)格邀請了。
正是因?yàn)榫茦I(yè)之前未見像李秋喜這樣請客人、辦活動的做法，本次博覽會也將受到來自行業(yè)的積極回應(yīng)和支持，將成為白酒行業(yè)相互合作、開拓國際化的里程碑事件。
當(dāng)然，汾酒會是其中最直接的受益者。在實(shí)施改革之后，汾酒的市場表現(xiàn)有了爆發(fā)式增長，無論銷售數(shù)量還是市場份額都大大提高，在這種情況下，汾酒更需要強(qiáng)化消費(fèi)者、經(jīng)銷商對汾酒的價值認(rèn)識，提升品牌形象和價格結(jié)構(gòu)。通過牽頭舉辦這樣一次行業(yè)盛會，對汾酒品牌地位的表現(xiàn)與回歸都是有直接幫助的。
為行業(yè)，更是為汾酒，李秋喜“拼”得很有理由。
只做最好的性格，讓李秋喜更能“拼”
很多人以為最近幾天的登門邀請，是李秋喜第一次到茅臺、五糧液，其實(shí)早在十二年前，李秋喜剛剛來到汾酒的時候，他便已經(jīng)去過了茅、五兩家酒廠。
由于之前對白酒行業(yè)缺乏了解，剛剛來到汾酒的李秋喜對企業(yè)發(fā)展情況頗為滿意，對市場競爭持有很樂觀的態(tài)度。但是2005年底，當(dāng)李秋喜看到鋪展在赤水河邊山坡上的茅臺酒廠，當(dāng)他鳥瞰五糧液，感嘆“十里酒城”之宏大壯觀時，他被深深刺激到了。他覺得汾酒理應(yīng)成為更好的樣子，一定要做強(qiáng)做大，成為行業(yè)領(lǐng)先的強(qiáng)勢企業(yè)。
隨后，李秋喜一頭扎進(jìn)市場里，一個縣一個縣地搞調(diào)研，他不光把當(dāng)時有汾酒銷售的縣跑遍了，沒有汾酒賣的縣也跑了一大批，至于具體到過多少市場，他自己也算不清了，記憶中比較深刻的，則是對當(dāng)時汾酒市場狀況的不甘心，以及讓汾酒成為最好的強(qiáng)烈愿望。
當(dāng)李秋喜成為汾酒董事長之后，人們發(fā)現(xiàn)汾酒漸漸變了，高調(diào)提出“中國酒魂”的文化定位，并結(jié)合“國酒之源，清香之祖，文化之根”的系統(tǒng)論述，李秋喜在各種場合不斷向外界傳遞這一系列信息，使汾酒的“老大”形象又漸漸清晰起來，至2012年，汾酒提前三年實(shí)現(xiàn)“百億”目標(biāo)。
除了做企業(yè)就做最好的沖勁，李秋喜在工作的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上，也總是表現(xiàn)出做到最好的性格。
比如對于汾酒的國際化發(fā)展，李秋喜一直強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)問題，汾酒率先在業(yè)內(nèi)提出并執(zhí)行與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的食品安全內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并致力于白酒物質(zhì)和有益成分的研究分析，為了建立高于國內(nèi)、嚴(yán)于國際的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，汾酒由400多人組成專門團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)整整四年時間才宣告成功。在李秋喜看來，不把基礎(chǔ)工作做到最扎實(shí)，白酒的國際化終究走不穩(wěn)。
而在企業(yè)文化研究上，李秋喜更是精益求精，2010年，汾酒提出“杏花村汾酒文化學(xué)”，隨后開始了汾酒發(fā)展史上最大規(guī)模、最為系統(tǒng)的文化研究工作，整整七年之后，《中國汾酒史》面世，至此李秋喜才敢說：“杏花村汾酒文化學(xué)的相關(guān)研究取得了標(biāo)志性、代表性成果。”
做企業(yè)、搞生產(chǎn)、搞文化，“最好”既是李秋喜的目標(biāo)，也是他的底線，那么為把2017山西（汾陽·杏花村）世界酒文化博覽會做到最好，李秋喜四天跑五家酒企的拼勁，也就不難理解了。
只做最好，汾酒需要這種性格
耐人尋味的是，汾酒在2017年面臨著酒類增長30%、利潤增長25%的改革考核目標(biāo)，從行業(yè)橫向?qū)Ρ葋砜�，該目�?biāo)極具挑戰(zhàn)性。但事實(shí)上，汾酒一方面積極實(shí)施推進(jìn)改革措施，取得了銷售和利潤增長的突出業(yè)績，上半年完成全年計劃的60%，利潤更是完成90%，另一方面，汾酒還搞了中國清香白酒品格論壇，發(fā)布了《中國汾酒史》，組織了核心經(jīng)銷商綠色汾酒體驗(yàn)之旅，包括李秋喜為之奔波的2017山西（汾陽·杏花村）世界酒文化博覽會。在改革業(yè)績考核的第一個年頭，很多人為汾酒捏一把汗，汾酒為何卻為考核之外的事情“分心”？
想必這也與李秋喜只做最好的性格有關(guān)，改革的目的，同樣在于做最好的汾酒，這其中不僅包括銷售和利潤數(shù)字，還包括汾酒的行業(yè)影響與社會地位，汾酒的品牌建設(shè)與文化傳承，以及汾酒國際化發(fā)展的平臺與通道。這些與考核并無直接關(guān)聯(lián)，但要讓汾酒成為最好的那個，確是必不可少的。
那么按照李秋喜的性格，只要有助于做到最好，就會全力付出，這是一種果斷而智慧的性格，對于汾酒，是需要這種性格的。
